在創(chuàng )業(yè)的大潮中，因商標搶注、專(zhuān)利互撕發(fā)生的“血案”不止一件，騰訊與今日頭條轟轟烈烈的著(zhù)作權之爭，摩拜單車(chē)“掃碼開(kāi)鎖”的專(zhuān)利糾紛，屢見(jiàn)不鮮，尤其是創(chuàng )業(yè)公司成立之初，很容易忽略知識產(chǎn)權的保護，自己的核心技術(shù)、公司商標一不小心就變成了別人的“專(zhuān)利”。

      對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成立階段，保護好知識產(chǎn)權可以幫助企業(yè)規避無(wú)謂的損失和風(fēng)險；長(cháng)期來(lái)看，通過(guò)布局知識產(chǎn)權，可建立起技術(shù)壁壘，支持后續變現。那么在人力與資金有限的情況下，創(chuàng )業(yè)公司應該如何保護知識產(chǎn)權，僅僅申請核心專(zhuān)利就夠了嗎？遭遇與巨頭的正面沖突，要放棄維權嗎？

      聯(lián)想創(chuàng )投作為一支科技產(chǎn)業(yè)基金，投資了近百家核心科技與智能互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng )企業(yè)，包括寒武紀、曠視科技（Face++）等知名獨角獸。為了給這些科技初創(chuàng )企業(yè)提供更加豐富的支持，聯(lián)想創(chuàng )投也投資了專(zhuān)注于無(wú)形資產(chǎn)管理的科技服務(wù)公司樂(lè )知新創(chuàng )。目前，樂(lè )知新創(chuàng )管理著(zhù)多家聯(lián)想創(chuàng )投被投人工智能公司的知識產(chǎn)權業(yè)務(wù)，包括銀河水滴科技、邁步機器人等。

      最近，創(chuàng )投君采訪(fǎng)了樂(lè )知新創(chuàng )創(chuàng )始人高非，聊了聊科技初創(chuàng )企業(yè)的知識產(chǎn)權保護。作為國家知識產(chǎn)權運營(yíng)平臺實(shí)務(wù)指導專(zhuān)家、北京知識產(chǎn)權法院技術(shù)調查官、專(zhuān)利代理人，高非曾參與并主導過(guò)多起跨國知識產(chǎn)權并購交易、海外訴訟以及風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，擁有豐富的經(jīng)驗。

如何讓“知識產(chǎn)權”跟上你創(chuàng )業(yè)的前進(jìn)腳步，創(chuàng )投君帶大家了解一下：

高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)應如何保護知識產(chǎn)權？

1、時(shí)間：宜早不宜晚

      從分類(lèi)上來(lái)講，知識產(chǎn)權主要包括商標，著(zhù)作權，專(zhuān)利和線(xiàn)上域名。對初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，一旦涉及產(chǎn)品和服務(wù)，就要申請商標，以免發(fā)生產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)，發(fā)現商標已經(jīng)有人注冊的情況；在此基礎上，高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)還需要對核心技術(shù)以及相關(guān)應用領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利布局。很多創(chuàng )業(yè)公司，在初期人力和資金都有限的情況下，把更多的精力放在技術(shù)研發(fā)、融資上，卻沒(méi)想到因為知識產(chǎn)權，造成比較棘手的麻煩。

       案例1：某科技初創(chuàng )企業(yè)，未在早期將其核心技術(shù)相關(guān)應用領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利申請，結果在該公司想要進(jìn)軍核心技術(shù)相關(guān)應用領(lǐng)域時(shí)，卻發(fā)現為時(shí)已晚，眾多競爭對手已經(jīng)完成了專(zhuān)利布局，導致其技術(shù)應用受阻，無(wú)法形成有效的技術(shù)壁壘。

       由此看來(lái)，知識產(chǎn)權布局應是越早越好，尤其是技術(shù)壁壘非常強的企業(yè)，更要特別重視。中國專(zhuān)利申請秉持“先到先得”的原則，如果兩個(gè)公司或個(gè)人就相同的發(fā)明創(chuàng )造申請專(zhuān)利，那么早申請的人將會(huì )被授予專(zhuān)利的所有權。在拿到某一項突出技術(shù)的專(zhuān)利后，甚至可以在競爭賽道上處于領(lǐng)先的位置，比如我們的被投企業(yè)寒武紀在中國芯片領(lǐng)域一騎絕塵。

2、方式：圍繞核心知識產(chǎn)權，進(jìn)行全面布局

      高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)行知識產(chǎn)權保護時(shí)，不僅需要“超前”意識，還要有“全局”觀(guān)念。無(wú)論是商標還是專(zhuān)利，都不僅僅是單一的申請，而是應圍繞核心技術(shù)或核心品牌，進(jìn)行一系列的布局，限制競爭對手對你的核心技術(shù)的“抄襲”或是“改進(jìn)”。

      但這不意味著(zhù)初創(chuàng )企業(yè)要效仿大公司“以量取勝”，而是更應該站在公司策略的層面，首先確保高質(zhì)量的核心單件專(zhuān)利或商標申請成功，隨后圍繞該核心專(zhuān)利或商標進(jìn)行合理數量的布局，比如上下游技術(shù)的延伸、子品牌的產(chǎn)生等等。

      案例2：某公司曾幫助一家人工智能公司進(jìn)行全面的專(zhuān)利布局，在對該公司核心技術(shù)及創(chuàng )新進(jìn)行研究后，從智能駕駛相關(guān)的核心技術(shù)出發(fā)，在專(zhuān)利類(lèi)型、地域分布以及產(chǎn)品市場(chǎng)等幾個(gè)維度，以及人機交互、智能監控、自動(dòng)調整、顯示等多個(gè)方向進(jìn)行了專(zhuān)利布局，形成核心技術(shù)與外圍產(chǎn)品的有效組合。

      由于知識產(chǎn)權保護涉及到諸多專(zhuān)業(yè)法律知識和經(jīng)驗儲備，一般初創(chuàng )企業(yè)在沒(méi)有相應知識產(chǎn)權負責團隊的情況下，建議與專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權咨詢(xún)機構合作，設計知識產(chǎn)權綜合解決方案，雖簡(jiǎn)而不“漏”。在選擇知識產(chǎn)權咨詢(xún)機構時(shí)，需要注意的是委托的機構不僅應具有相關(guān)的知識產(chǎn)權法律儲備，還應充分熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。

高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權被侵犯了，該如何應對？

       不少創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，出現了還沒(méi)來(lái)得及進(jìn)行知識產(chǎn)權保護，就被合作伙伴或者對手提前一步搶注商標或專(zhuān)利的情況，這時(shí)科技初創(chuàng )企業(yè)要“量力而行”地進(jìn)行維權，充分審視與侵權方實(shí)力強弱差異，而非盲目地將對方告上法庭。

       案例3：某科技初創(chuàng )企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)與一合作伙伴簽訂了保密協(xié)議及合作協(xié)議，隨后將自身核心技術(shù)方案共享給了合作伙伴。但沒(méi)想到，該初創(chuàng )公司的技術(shù)方案被合作伙伴搶先申請了專(zhuān)利，導致初創(chuàng )企業(yè)在使用自身方案和技術(shù)時(shí)，也存在侵權的風(fēng)險。但由于雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)之間實(shí)力差距巨大，初創(chuàng )企業(yè)不能貿然引起紛爭。

      如果遇到被巨頭“侵權”的行為，創(chuàng )業(yè)公司屬于弱勢的一方，以訴訟的方式維權，不僅成本高，而且容易扼殺與巨頭合作的機會(huì )。在這種情況下需要以更巧妙的方式止損和維權，比如采取反制性的手段，提前做相關(guān)專(zhuān)利的申請和儲備，防止造成進(jìn)一步的損失。針對上述案例情況，樂(lè )知新創(chuàng )開(kāi)始幫助科技創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行全面的專(zhuān)利布局并監控該項專(zhuān)利申請狀態(tài)，形成風(fēng)險預案，做到風(fēng)險防控。

       對于初創(chuàng )科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管經(jīng)費和人力有限，但也要具備知識產(chǎn)權保護的意識，并在現有的條件下，對知識產(chǎn)權進(jìn)行合理的布局。

      由于知識產(chǎn)權保護涉及到諸多專(zhuān)業(yè)法律知識和經(jīng)驗儲備，一般初創(chuàng )企業(yè)在沒(méi)有相應知識產(chǎn)權負責團隊的情況下，建議與專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權咨詢(xún)機構合作，設計知識產(chǎn)權綜合解決方案，雖簡(jiǎn)而不“漏”。在選擇知識產(chǎn)權咨詢(xún)機構時(shí)，需要注意的是委托的機構不僅應具有相關(guān)的知識產(chǎn)權法律儲備，還應充分熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域。

高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權被侵犯了，該如何應對？

       不少創(chuàng )業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，出現了還沒(méi)來(lái)得及進(jìn)行知識產(chǎn)權保護，就被合作伙伴或者對手提前一步搶注商標或專(zhuān)利的情況，這時(shí)科技初創(chuàng )企業(yè)要“量力而行”地進(jìn)行維權，充分審視與侵權方實(shí)力強弱差異，而非盲目地將對方告上法庭。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 案例3：某科技初創(chuàng )企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)與一合作伙伴簽訂了保密協(xié)議及合作協(xié)議，隨后將自身核心技術(shù)方案共享給了合作伙伴。但沒(méi)想到，該初創(chuàng )公司的技術(shù)方案被合作伙伴搶先申請了專(zhuān)利，導致初創(chuàng )企業(yè)在使用自身方案和技術(shù)時(shí)，也存在侵權的風(fēng)險。但由于雙方的合作關(guān)系以及企業(yè)之間實(shí)力差距巨大，初創(chuàng )企業(yè)不能貿然引起紛爭。

      如果遇到被巨頭“侵權”的行為，創(chuàng )業(yè)公司屬于弱勢的一方，以訴訟的方式維權，不僅成本高，而且容易扼殺與巨頭合作的機會(huì )。在這種情況下需要以更巧妙的方式止損和維權，比如采取反制性的手段，提前做相關(guān)專(zhuān)利的申請和儲備，防止造成進(jìn)一步的損失。針對上述案例情況，樂(lè )知新創(chuàng )開(kāi)始幫助科技創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行全面的專(zhuān)利布局并監控該項專(zhuān)利申請狀態(tài)，形成風(fēng)險預案，做到風(fēng)險防控。

       對于初創(chuàng )科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管經(jīng)費和人力有限，但也要具備知識產(chǎn)權保護的意識，并在現有的條件下，對知識產(chǎn)權進(jìn)行合理的布局。