科沃園2023年項目管理實(shí)戰能力提升培訓圓滿(mǎn)完成！

返回列表 來(lái)源：發(fā)布日期： 2023.04.19

科沃園2023年項目管理

實(shí)戰能力提升培訓

2023

為扎實(shí)推進(jìn)公司年度發(fā)展戰略落地，打造執行力、凝聚力、專(zhuān)業(yè)能力強的高素質(zhì)團隊，筑牢人才根基，支撐助力公司高質(zhì)量發(fā)展。2023年4月14日，科沃園舉辦了項目管理實(shí)戰能力提升培訓，公司總經(jīng)理張帥及廣州公司全體員工出席培訓，濟南分公司及深圳分公司員工通過(guò)線(xiàn)上參與培訓。

本次培訓特邀請全國項目管理標準化技術(shù)委員會(huì )（TC343）首批專(zhuān)家、工信部認證高級經(jīng)理劉老師現場(chǎng)授課，帶領(lǐng)參訓人員通過(guò)理論學(xué)習，掌握現代的項目管理知識和應用方法，并結合企業(yè)項目實(shí)例，指導團隊梳理和優(yōu)化現有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系框架。

課程一開(kāi)始，劉老師用通俗易懂的方式從多、快、好、省等方面全面闡述了項目管理的“五過(guò)十知”，告訴了在座的小伙伴，任何人都是項目經(jīng)理，不管是生活中項目，還是企業(yè)中的項目。我們都在一個(gè)復雜系統中進(jìn)行著(zhù)工作，交付著(zhù)成果，為大家搭建起項目管理的整體框架，并且重點(diǎn)闡明 項目管理要以結果為導向 。

項目啟動(dòng)

千里之行，始于足下

項目往往不是在終點(diǎn)失敗，而是在起點(diǎn)失敗，因此在項目啟動(dòng)初期，要明確項目目標，通過(guò)SMART原則制定良好的目標，并奠定管理基調和規則，確保各部門(mén)的有效配合，才能有效推動(dòng)項目進(jìn)行。

項目規劃

運籌帷幄，決勝千里

在項目規劃階段，重點(diǎn)要做好進(jìn)度管理以及風(fēng)險管理，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，積極互動(dòng)管理風(fēng)險，從而保證項目的順利實(shí)施，減輕可能造成的不良影響，并有效降低項目成本。

項目執行&監控

同心協(xié)力，解決問(wèn)題

在項目執行過(guò)程中，很多時(shí)候往往計劃趕不上變化，如何才能保障項目進(jìn)度不受影響？一方面，要對項目進(jìn)行詳細的實(shí)施，并保持與相關(guān)人員的溝通；另一方面，定期監控項目進(jìn)展，識別和及時(shí)處理變化，保障項目按計劃完成。

項目收尾

有始有終，萬(wàn)象更新

項目完成后并非結束，還需要做好復盤(pán)工作，找出好與不好的地方，肯定亮點(diǎn)，改進(jìn)不足，積累經(jīng)驗。

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學(xué)習和掌握項目管理各環(huán)節內容后，劉老師提供相關(guān)情景演練、話(huà)題討論、案例分析等內容供各小組討論回答。各組成員在組長(cháng)的帶領(lǐng)下運用所學(xué)，分析案例，產(chǎn)生思維的碰撞，并踴躍回答問(wèn)題。

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通過(guò)本次培訓，幫助參訓人員掌握從項目啟動(dòng)、計劃、執行，監控直至收尾的全過(guò)程及其主要管理方法與工具，構建起系統的項目管理框架思維。參訓人員表示，經(jīng)過(guò)系統化的項目管理培訓，可以有效努力提高工作效率和質(zhì)量，對于今后的工作有較大幫助，感謝老師的傾囊相授，科沃園總經(jīng)理張帥也為劉老師送上錦旗表示感謝。

本次培訓是落實(shí)企業(yè)精細化管理的重要一環(huán)，大家要充分意識到項目管理作為現代企業(yè)最有效的管理工具，對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)提升項目管理能力，在工作中利用項目管理思維統籌計劃、溝通協(xié)調，加強團隊合作，提高項目團隊工作效率。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，加強人才隊伍建設,是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。一直以來(lái)，科沃園高度重視人才培養，通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、外部專(zhuān)家講座、內部知識分享會(huì )等，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！