共享充電寶領(lǐng)域的專(zhuān)利大戰，頗有成熟行業(yè)巨頭間PK較量的勁頭?！皝?lái)電”訴“街電”案鬧得沸沸揚揚，盡管兩審終審制賦予了“街電”公司上訴的機會(huì )，倘若二審維持原判，則“街電”公司不免兇多吉少，即使二審推翻了原判決，“街電”公司經(jīng)此一役，恐怕還余驚未定。

     知識產(chǎn)權風(fēng)險防范絕非易事，正確運用《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規范”）或可為初創(chuàng )科技企業(yè)在短期內筑起知識產(chǎn)權的藩籬提供一定指引。

     為了遏制競爭對手，初創(chuàng )科技企業(yè)只有掌握了一定的知識產(chǎn)權，才有可能保護自己不被競爭對手打倒，然而，獲取什么類(lèi)型和多少量的知識產(chǎn)權，應當有提前的專(zhuān)利布局，就如規范條款7.1a 所言，“根據知識產(chǎn)權目標，制定知識產(chǎn)權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑”。

      知識產(chǎn)權的目標的確定需要“與知識產(chǎn)權方針保持一致”（條款5.3.2b），可見(jiàn)，知識產(chǎn)權方針應該是初創(chuàng )企業(yè)最先明確的，是其進(jìn)行知識產(chǎn)權管理、運用和維護的起點(diǎn)，而知識產(chǎn)權方針的制定必須“與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應”（條款5.2b）。

     大多數初創(chuàng )科技企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)產(chǎn)生的原因有二：一種是對現有技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化或改變其部分用途的微創(chuàng )新，另一種則是某種顛覆式“黑科技”出現的結果。前一種原因形成的市場(chǎng)將很快進(jìn)入紅海期，消費者買(mǎi)單往往是出于提供產(chǎn)品的外觀(guān)或者服務(wù)的交易成本更低，這一類(lèi)型市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻相對較低，例如共享充電寶市場(chǎng)。初創(chuàng )科技企業(yè)如果打算進(jìn)入這一類(lèi)型市場(chǎng)，或可制定如下的方針：在掌握一定數量的基礎專(zhuān)利之外，著(zhù)重于在短時(shí)間內掌握盡可能多的知識產(chǎn)權，采用多種知識產(chǎn)權組合的策略，做大自身的知識產(chǎn)權“面”，為隨時(shí)可能到來(lái)的紅海期知識產(chǎn)權之爭做好準備。后一種原因形成的市場(chǎng)將很長(cháng)一段時(shí)間處于藍海期，消費者是在為未來(lái)的生活習慣付費，這一類(lèi)型的市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻較高，5G通信市場(chǎng)則可以看作這一種市場(chǎng)的典型。初創(chuàng )科技企業(yè)進(jìn)入這一類(lèi)型的市場(chǎng)，最佳的方針當然是盡可能掌握核心技術(shù)，最好是能掌握行業(yè)的“標準”知識產(chǎn)權，其次是在某一細分技術(shù)領(lǐng)域精耕細作，完善布局，做好自身知識產(chǎn)權“點(diǎn)”和“線(xiàn)”的工作。

     當方針、目標都已經(jīng)確定以后，獲取知識產(chǎn)權的過(guò)程仍需小心，初創(chuàng )型科技企業(yè)往往需要大量委托外部公司完成知識產(chǎn)權的獲取，那么在這些委外活動(dòng)中，也需要嚴格“約定知識產(chǎn)權權屬和保密等內容”（條款7.5b）。即使獲得了權利，初創(chuàng )科技企業(yè)在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中仍需如履薄冰，定期監控產(chǎn)品可能涉及他人的知識產(chǎn)權情況以及自身知識產(chǎn)權被侵犯的情況，分析可能發(fā)生的糾紛，制定適宜的對策（條款7.4.1b、7.4.2a）。在分析糾紛的可能性時(shí)，還應注意時(shí)間和特殊事件對可能性大小的影響，例如，某件影響訴訟走向的關(guān)鍵專(zhuān)利獲得授權，或者競爭對手資金鏈出現問(wèn)題，這些特殊的時(shí)間節點(diǎn)或者事件都有可能觸發(fā)專(zhuān)利訴訟。而在選擇對策時(shí)，思路也可以更加開(kāi)闊，試舉一例：甲公司遭遇了乙公司以專(zhuān)利A發(fā)起的侵權之訴，此時(shí)，甲公司可以只針對A專(zhuān)利進(jìn)行無(wú)效，也可以選擇乙公司未涉案的B、C、D專(zhuān)利進(jìn)行無(wú)效，甚至選擇乙公司的合作方丙公司發(fā)起訴訟，或許能收到奇效。前提是，乙公司對這種方案進(jìn)行了足夠的、適當的評估（條款7.4.2b）。

      《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》（GB/T29490-2013）為企業(yè)提供了基于過(guò)程方法的知識產(chǎn)權管理模型，有助于系統化、規范化管理知識產(chǎn)權，或有助于防范IPO等融資活動(dòng)中的知識產(chǎn)權風(fēng)險。