企業(yè)的發(fā)展依托其核心競爭力，在產(chǎn)品充分競爭的市場(chǎng)中，知識產(chǎn)權特別是專(zhuān)利的儲備顯得尤為重要。企業(yè)如何結合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和研發(fā)能力對專(zhuān)利進(jìn)行部署，可以通過(guò)專(zhuān)利布局來(lái)實(shí)現。雖然國內的專(zhuān)利申請量已經(jīng)達到了一個(gè)新的高度，但真正有價(jià)值并能為企業(yè)帶來(lái)保護和防御效果的專(zhuān)利比例并不大。這就需要企業(yè)高層和知識產(chǎn)權管理部門(mén)充分利用已經(jīng)公開(kāi)的專(zhuān)利技術(shù)信息來(lái)幫助企業(yè)梳理技術(shù)發(fā)展脈絡(luò )和競爭對手的專(zhuān)利布局，從而鎖定企業(yè)自身的專(zhuān)利部署策略。專(zhuān)利布局分析是一項專(zhuān)業(yè)并耗時(shí)的工作，本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的歸納，希望企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)或專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機構可以協(xié)助中國本土的企業(yè)制定科學(xué)合理的專(zhuān)利布局策略，為企業(yè)做強保駕護航。

一：專(zhuān)利布局的內涵和外延

       專(zhuān)利布局，是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對自身專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋了與企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合。

1，布局目標

      在鎖定的市場(chǎng)地域，圍繞一定的技術(shù)領(lǐng)域分支，結合自身的研發(fā)能力和外部競爭環(huán)境進(jìn)行專(zhuān)利部署，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭地位。

2，布局的參考因素

內部因素：

1）企業(yè)自身在目標技術(shù)領(lǐng)域的存量專(zhuān)利或申請的情況；

2）企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力和現有的研發(fā)力量；

3）企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域的市場(chǎng)定位，例如：引領(lǐng)型或跟隨型。

外部因素：

1）目標市場(chǎng)地域的產(chǎn)業(yè)狀況（例如：產(chǎn)品、技術(shù)生命周期，技術(shù)演進(jìn)規律以及未來(lái)發(fā)展趨勢）；

2）目標市場(chǎng)地域的主要競爭對手的狀況（例如：競爭對手已實(shí)施的產(chǎn)品情況，競爭對手在該領(lǐng)域的專(zhuān)利布局情況）；

3）目標市場(chǎng)地域的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境（尤其在中國的本土市場(chǎng)，除市場(chǎng)本身因素外，產(chǎn)業(yè)政策是需要特別關(guān)注的）。

3，專(zhuān)利布局規劃的參與主體

       由于專(zhuān)利布局是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略服務(wù)的，因此應當引起企業(yè)高層的充分關(guān)注并給予實(shí)施人員（即企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)和外部服務(wù)機構）必要的協(xié)助?？紤]到國內企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)以及IPR人員普遍配置不足，往往需要專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構的參與。需要參加的部門(mén)或人員及工作職責可以歸納如下：

1）企業(yè)管理層（以工作成果為導向，驅動(dòng)和協(xié)調各部門(mén)人員的參與配合）；

2）企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)（將專(zhuān)利布局規劃工作進(jìn)行分解，明確需要參與的部門(mén)和人員；進(jìn)行必要的調研；控制工作周期和工作質(zhì)量）

3）企業(yè)研發(fā)部門(mén)（提供技術(shù)發(fā)展情況和自身產(chǎn)品信息）

4）企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)（提供競爭對手市場(chǎng)產(chǎn)品信息）

5）外部服務(wù)機構（通過(guò)專(zhuān)利布局規劃前的盡職調查，對目標技術(shù)領(lǐng)域的現有技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)利檢索及分析評議，提供企業(yè)專(zhuān)利布局規劃建議）

4，專(zhuān)利布局的實(shí)施

       通過(guò)以上的調研、布局方案的策劃，企業(yè)可明確在自己鎖定技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)重點(diǎn)以及專(zhuān)利申請策略。那么，接下來(lái)就是依據該專(zhuān)利布局規劃方案進(jìn)行實(shí)施了，即根據企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提供的功能性創(chuàng )意進(jìn)行專(zhuān)利挖掘、提供可以實(shí)施的技術(shù)方案并進(jìn)行可專(zhuān)利性的評審、最終形成保護適中的專(zhuān)利申請文件。這部分內容是業(yè)內已經(jīng)習慣的工作方式，在此不再詳述。

       企業(yè)在專(zhuān)利布局分析時(shí)，往往在前期的布局規劃階段用力不夠，可能會(huì )導致形成存量專(zhuān)利申請后發(fā)現原有的專(zhuān)利布局不合理、存在重復研發(fā)、未及時(shí)發(fā)現某一技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)熱點(diǎn)和研發(fā)空白點(diǎn)等一系列問(wèn)題，不僅浪費了不必要的人力、物力，還可能錯過(guò)專(zhuān)利布局的最佳時(shí)機，特別是技術(shù)更新飛快的通信計算機領(lǐng)域。因此，對現有的技術(shù)信息、市場(chǎng)信息以及專(zhuān)利法律信息的充分調研將會(huì )起到事半功倍的作用，希望企業(yè)的管理者能夠重視。

        如果企業(yè)的專(zhuān)利管理部門(mén)沒(méi)有足夠的人力進(jìn)行分析評議，在專(zhuān)利布局策劃和實(shí)施的各個(gè)環(huán)節都可以委托專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機構參與，以便縮短工作周期、保證工作質(zhì)量。參見(jiàn)下圖。


二：專(zhuān)利布局的應用分析和方法

       專(zhuān)利布局基本類(lèi)型主要分為：保護性專(zhuān)利布局；對抗性專(zhuān)利布局；儲備性專(zhuān)利布局。無(wú)論應用哪種布局類(lèi)型，前期的調研工作都是必不可少的。

1，保護性專(zhuān)利布局

       即提供產(chǎn)品方案和技術(shù)成果較為完整的保護，盡量消除他人通過(guò)規避設計繞開(kāi)企業(yè)專(zhuān)利的可能。企業(yè)可以圍繞產(chǎn)品的原材料、制造工藝、產(chǎn)品結構、理化特性以及操作方法等，形成網(wǎng)狀的專(zhuān)利屏障。

2，儲備性專(zhuān)利布局

        即在某些技術(shù)領(lǐng)域謀求專(zhuān)利控制地位進(jìn)行“圈地運動(dòng)”，通過(guò)技術(shù)演進(jìn)趨勢為導向提前進(jìn)行部署，將企業(yè)的專(zhuān)利覆蓋范圍向未來(lái)可能的市場(chǎng)競爭領(lǐng)域延伸。原創(chuàng )的前沿技術(shù)也屬于此類(lèi)。如果對未來(lái)哪些技術(shù)可引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革、哪些領(lǐng)域可能會(huì )出現突破性的發(fā)展有前瞻性的判斷，企業(yè)提前進(jìn)行專(zhuān)利布局設計，將確立自己在行業(yè)中的龍頭地位。特別在通信領(lǐng)域，儲備性的專(zhuān)利布局還可以瞄準行業(yè)的標準，以能夠參與下一代行業(yè)標準的制定為目標進(jìn)行專(zhuān)利部署。

       蘋(píng)果公司在全世界都是家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)，業(yè)內也一直廣為關(guān)注。2012年蘋(píng)果和三星的專(zhuān)利大戰成為IT界和知識產(chǎn)權界的熱點(diǎn)話(huà)題。10.5億美金的賠償額以及4億美金的律師費令業(yè)界瞠目，而涉案專(zhuān)利只有區區6件，可見(jiàn)恰到好處的專(zhuān)利儲備的重要性。蘋(píng)果的專(zhuān)利布局業(yè)界已經(jīng)進(jìn)行了大量的分析，筆者在此不再進(jìn)行一一列舉。最讓筆者敬畏的是，喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果提出了“創(chuàng )造用戶(hù)需求”的理念，以此理念為導向，蘋(píng)果公司不斷開(kāi)發(fā)用戶(hù)還未感知的潛在需求。從2006年開(kāi)始，蘋(píng)果的工程師們每月都要舉行一次“發(fā)明公開(kāi)會(huì )議”，公司的專(zhuān)利律師們會(huì )傾聽(tīng)工程師描述的各種模糊的概念，然后努力將這些模糊的概念變成可實(shí)施的技術(shù)方案，進(jìn)而形成專(zhuān)利。通過(guò)這種儲備型的專(zhuān)利挖掘和布局，構筑起了蘋(píng)果技術(shù)專(zhuān)利的堅固壁壘，用超前的方式引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。值得一提的是，蘋(píng)果公司在分類(lèi)號G06F3/48下的申請主要涉及應用層面的多點(diǎn)觸控技術(shù)，具體集中在通過(guò)觸摸方式來(lái)進(jìn)行用戶(hù)界面操作、設置、應用的技術(shù)方案上，由于當時(shí)領(lǐng)域較新，并沒(méi)有明確的IPC與之對應。為此，IPC分類(lèi)表后來(lái)作出了修訂，對小組G06F3/048做了進(jìn)一步細分，如G06F3/0485（滾動(dòng)或平移）、G06F3/0486（拖放）等，這些細分的小組從一定程度上反映出基于觸控的圖形界面交互對象和交互方式的相關(guān)技術(shù)，已經(jīng)成為當時(shí)該領(lǐng)域內最前沿的技術(shù)。

3，對抗性專(zhuān)利布局

      即為抵御主要競爭對手在市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)的專(zhuān)利攻擊行為，并在個(gè)別領(lǐng)域形成一定的專(zhuān)利反擊力量提供專(zhuān)利籌碼，盡量消除競爭對手對企業(yè)的威脅。

      針對對抗性專(zhuān)利布局，企業(yè)可以依托自身的優(yōu)勢，根據競爭對手的研發(fā)重點(diǎn)和專(zhuān)利布局情況，在細分市場(chǎng)和細分領(lǐng)域中尋找能夠遏制和威脅對方產(chǎn)品發(fā)展甚至占據領(lǐng)先地位的專(zhuān)利部署點(diǎn)。例如：在對手專(zhuān)利布局的薄弱點(diǎn)上，或在產(chǎn)品的主要改進(jìn)方向上，設置專(zhuān)利障礙。再比如在競爭對手的核心專(zhuān)利外圍，從不同的技術(shù)方案、效果以及應用等層面進(jìn)行擴展，申請大量外圍專(zhuān)利，對競爭對手的核心專(zhuān)利形成包圍，給對手的有效商業(yè)應用設置專(zhuān)利障礙。

       從目前國內專(zhuān)利發(fā)展的程度判斷，技術(shù)比較成熟的企業(yè)都需要對抗性專(zhuān)利布局，其應用非常廣泛。但目前絕大多數企業(yè)并未意識到該工作的重要性或者不想在這方面投入太多的人力物力，當企業(yè)的市場(chǎng)做到一定規模，如果沒(méi)有足夠的對抗性專(zhuān)利儲備，企業(yè)就會(huì )被競爭對手利用手中的專(zhuān)利武器打壓，到時(shí)再補救恐怕會(huì )貽誤企業(yè)的發(fā)展時(shí)機，給企業(yè)帶來(lái)非常大的困擾。

      以上對專(zhuān)利布局的基本類(lèi)型和方法做了一些闡述。專(zhuān)利布局規劃是一個(gè)非常綜合的專(zhuān)利工作，如果企業(yè)需要得到一個(gè)客觀(guān)科學(xué)的評估結果，前期的調研以及分析評議策劃環(huán)節顯得尤為重要，不僅需要專(zhuān)業(yè)的團隊（包括技術(shù)、市場(chǎng)、法律人員）實(shí)操，還需要借助專(zhuān)業(yè)的數據庫和檢索分析軟件。這樣能更高效地提煉出企業(yè)需要的專(zhuān)利信息，并且從不同維度對提煉出的專(zhuān)利信息進(jìn)行分析，從而獲得有價(jià)值的競爭對手信息并為企業(yè)自身的專(zhuān)利部署提供客觀(guān)依據。

三：專(zhuān)利布局規劃的分析工具

       專(zhuān)利布局規劃工作中最需要花費時(shí)間和人力的是競爭對手的專(zhuān)利檢索分析，專(zhuān)利檢索分析可以從海量的專(zhuān)利文獻中獲得自己需要的信息。專(zhuān)利布局希望提前了解競爭對手在某一個(gè)細分技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利部署，因此屬于微觀(guān)分析范疇。

       業(yè)內通常使用的收費檢索分析工具可能因為算法的局限，大多還不夠智能。筆者認為目前針對微觀(guān)分析檢索效率較高的當屬語(yǔ)義檢索分析工具，該類(lèi)工具除了通過(guò)常規的IPC進(jìn)行技術(shù)分類(lèi)外，還可以通過(guò)智能語(yǔ)義分析獲得技術(shù)分組，即自動(dòng)對某一技術(shù)領(lǐng)域細分為若干技術(shù)分支，同時(shí)在某一技術(shù)分支下還能夠進(jìn)行多維度的信息分析統計。這一功能是對IPC分類(lèi)的補充，特別是對還沒(méi)有明確分類(lèi)的前沿技術(shù)或者歸類(lèi)有誤的專(zhuān)利文獻，可以最大限度地避免漏檢。當然檢索分析工具還不能完全代替人的工作，例如專(zhuān)利布局分析中的“功效矩陣分析”，還需要專(zhuān)業(yè)分析人員的手篩過(guò)濾，但至少可以有效減少噪音的數量級。相信未來(lái)的智能語(yǔ)義檢索分析工具會(huì )更強大，可以更有效地輔助分析人員從海量的專(zhuān)利數據中提取需要的信息并得出客觀(guān)的分析結論。為企業(yè)專(zhuān)利布局規劃節省時(shí)間成本。

結語(yǔ)

       專(zhuān)利布局規劃工作專(zhuān)業(yè)而且復雜，但對企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。雖然業(yè)內多年前已提出這個(gè)概念，但真正能把這項工作落到實(shí)處的企業(yè)屈指可數。對于當前國內企業(yè)注重商業(yè)模式多于技術(shù)創(chuàng )新儲備的環(huán)境下，誰(shuí)能扭轉這種局面，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中走的更遠更長(cháng)久，真正把企業(yè)做強。

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