專(zhuān)利挖掘的作用

      1.通過(guò)專(zhuān)利挖掘，可以更加準確地抓住企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新成果的主要發(fā)明點(diǎn)，對專(zhuān)利申請文件中的權利要求及其組合進(jìn)行精巧設計，既確保相關(guān)專(zhuān)利權利要求保護范圍盡可能大，又確保權利要求的法律穩定性，提升了專(zhuān)利申請的綜合質(zhì)量。

     2.通過(guò)專(zhuān)利挖掘，對技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行全面、充分、有效的保護，全面梳理并掌握可能具有專(zhuān)利申請價(jià)值的各主要技術(shù)點(diǎn)及其外圍的關(guān)聯(lián)技術(shù)，避免出現專(zhuān)利保護的漏洞。

      3. 通過(guò)專(zhuān)利挖掘，站在專(zhuān)利整體布局的高度，利用核心專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利相互結合進(jìn)行組合、卡位，形成嚴密的專(zhuān)利網(wǎng)，一方面培育鞏固企業(yè)自身的核心競爭力，另一方面與競爭對手形成有效對抗甚至在相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)上構成反制。

      4. 通過(guò)專(zhuān)利挖掘，盡早發(fā)現競爭對手有威脅的重要專(zhuān)利，便于企業(yè)進(jìn)行規避設計以規避專(zhuān)利風(fēng)險。簡(jiǎn)言之，對于企業(yè)而言，做好專(zhuān)利挖掘，有利于實(shí)現法律權利和商業(yè)收益最大化、專(zhuān)利侵權風(fēng)險最小化的目標。

折疊編輯本段專(zhuān)利挖掘的目的

        專(zhuān)利挖掘的目的可分為成果保護型和包圍攔截型。成果保護型:是指將技術(shù)創(chuàng )新成果申請專(zhuān)利以進(jìn)行法律化、權力化，有效保護企業(yè)的技術(shù)研發(fā)成果不被他人抄襲復制。包圍攔截型是指針對競爭對手的技術(shù)或產(chǎn)品路線(xiàn)進(jìn)行研究，進(jìn)而制定相應的專(zhuān)利挖掘規劃和技術(shù)研發(fā)策略，提前設置外圍專(zhuān)利，干擾和遏制競爭對手的專(zhuān)利策略。

         在明確目的之后，專(zhuān)利挖掘的基本操作思想是從全局宏觀(guān)的視野來(lái)進(jìn)行觀(guān)察并準確選取切入點(diǎn)和重點(diǎn):

        1.從產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)鏈的高度指導專(zhuān)利挖掘。專(zhuān)利挖掘的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強，只有從技術(shù)創(chuàng )新項目所屬產(chǎn)業(yè)，所屬技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行相對宏觀(guān)的整體觀(guān)察，才能明顯提升專(zhuān)利挖掘的整體層次，既考慮技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)本身，又考慮到技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)鏈上的地位、作用和價(jià)值，真正做到"見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林"。

       2.從現有技術(shù)對比出發(fā)，聚焦差異和貢獻進(jìn)行專(zhuān)利挖掘。大凡專(zhuān)利技術(shù)，往往離不開(kāi)現有技術(shù)的支撐，專(zhuān)利的新穎性和創(chuàng )造性要求，其根本就在于要求該技術(shù)創(chuàng )新現對于現有技術(shù)所取得的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)貢獻，可見(jiàn)，在專(zhuān)利挖掘中，一定要立足于現有技術(shù)，找出創(chuàng )新的技術(shù)方案與現有技術(shù)的差異，并聚焦此差異，確定技術(shù)創(chuàng )新方案對于現有技術(shù)的真正貢獻。

       3.從培育完善專(zhuān)利組合的角度進(jìn)行專(zhuān)利挖掘。專(zhuān)利挖掘并不僅是對散落整體技術(shù)解決方案之中、具有實(shí)質(zhì)性技術(shù)貢獻的孤立技術(shù)點(diǎn)的挖掘，更重要的是通過(guò)全面充分的挖掘，培育建立起相互支持、相互補充的專(zhuān)利組合。對于其技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)，應當區分主次層次，要分清楚那些技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)是核心技術(shù)，那些技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)是基礎性技術(shù)、哪些技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)是外圍技術(shù)，進(jìn)而確定每一件專(zhuān)利的作用及其重要性，分清核心專(zhuān)利、基礎專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利，以便在后續的專(zhuān)利維護和管理中制定不同策略進(jìn)行有效管理，甚至作為重要的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行管理。

       4.從盡早識別專(zhuān)利風(fēng)險的角度進(jìn)行專(zhuān)利挖掘。在專(zhuān)利挖掘過(guò)程中注重專(zhuān)利風(fēng)險的早起識別，非常重要的好處是，企業(yè)可以及早調整技術(shù)方案、改變技術(shù)方向或者采取替代技術(shù)手段，既能減少技術(shù)研發(fā)的沉沒(méi)成本，又能節省技術(shù)研發(fā)的寶貴時(shí)間，還能對企業(yè)無(wú)法規避的專(zhuān)利風(fēng)險能夠及早采取措施，抓住一切可能的機遇窗口適時(shí)進(jìn)行妥善應對。

一、企業(yè)專(zhuān)利挖掘

1. 以問(wèn)題為導向進(jìn)行專(zhuān)利挖掘
         企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，或者用戶(hù)體驗感覺(jué)較差等，這些問(wèn)題往往直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)可以這些問(wèn)題收集、整理并分析，找出存在此類(lèi)問(wèn)題是技術(shù)瓶頸沒(méi)有突破還是市場(chǎng)方向把握不準，而后在此基礎采取頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行討論，厘清解決問(wèn)題的方法、確定技術(shù)的創(chuàng )新點(diǎn)和保護方式，最后由企業(yè)管理人員、研發(fā)人員和專(zhuān)利代理人綜合市場(chǎng)、法律、技術(shù)等方面因素，篩選出最具價(jià)值并且適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方案申報專(zhuān)利。

2. 以競爭對手技術(shù)為導向進(jìn)行專(zhuān)利挖掘

        俗話(huà)說(shuō)，“知己知彼，百戰不殆”，在專(zhuān)利挖掘方面，更應重視競爭對手的技術(shù)研究方向，分析競爭對手專(zhuān)利挖掘和布局的重點(diǎn)，而后采取針對性的專(zhuān)利挖掘策略。企業(yè)在進(jìn)入某一市場(chǎng)時(shí)，往往提前進(jìn)行專(zhuān)利挖掘和布局，我們可以通過(guò)分析主要競爭對手專(zhuān)利信息，了解競爭對手技術(shù)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)布局重點(diǎn)，而后結合企業(yè)自身優(yōu)勢梳理創(chuàng )新點(diǎn)，進(jìn)而挖掘出能很好保護自己產(chǎn)品技術(shù)并能限制競爭對手的專(zhuān)利。

3. 以項目研究為導向進(jìn)行專(zhuān)利挖掘

         企業(yè)在進(jìn)行某一項技術(shù)攻關(guān)時(shí)，往往是以項目研究的形式開(kāi)展的。以項目研究為導向，首先要明確項目要突破的技術(shù)難點(diǎn)和相對現有技術(shù)實(shí)現的所有功能，并將實(shí)現這一目的每個(gè)技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行細分，明確每個(gè)技術(shù)點(diǎn)的技術(shù)解決方案的實(shí)施路徑。其次，將每個(gè)功能的技術(shù)要素進(jìn)行全面分析，確定技術(shù)要素是否符合專(zhuān)利申請的新穎性、創(chuàng )造性和實(shí)用性要求，是否符合專(zhuān)利的申請范圍。

二、企業(yè)專(zhuān)利布局

         專(zhuān)利布局要根據市場(chǎng)的專(zhuān)利情況、自身的專(zhuān)利情況、競爭對手的專(zhuān)利情況以及法律法規等相關(guān)因素經(jīng)過(guò)綜合考慮后進(jìn)行合理規劃，企業(yè)常用的專(zhuān)利布局主要有以下幾種[3]。

1. 路障式布局

        是指將實(shí)現某一技術(shù)目標的必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專(zhuān)利，形成路障式專(zhuān)利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點(diǎn)是申請與維護成本較低，缺點(diǎn)是競爭者可以通過(guò)回避設計繞開(kāi)路障。

2. 城墻式布局

      是指將實(shí)現某一技術(shù)目標的所有規避設計方案全部申請專(zhuān)利，形成城墻式專(zhuān)利的布局模式。城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進(jìn)行規避設計和尋找替代方案的任何空間。

3. 地毯式布局

      是指將實(shí)現某一技術(shù)目標或產(chǎn)品的所有技術(shù)解決方案全部申請專(zhuān)利，形成地毯式專(zhuān)利網(wǎng)的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進(jìn)入，其缺點(diǎn)是成本太高，耗時(shí)耗力。

4. 圍欄式布局

        是指在核心專(zhuān)利由競爭者掌握時(shí)，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請專(zhuān)利，形成圍欄式專(zhuān)利布局模式。這種模式非常適合后進(jìn)入此領(lǐng)域的“技術(shù)跟隨型”企業(yè)。

        上述幾種專(zhuān)利布局模式，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有簡(jiǎn)單的好壞之分。企業(yè)需要結合自身技術(shù)領(lǐng)域和實(shí)際發(fā)展情況，選擇最適合自己的一種或幾種混合模式進(jìn)行專(zhuān)利布局。