申請誤區:專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)前缺乏檢索
有很多發(fā)明人閉門(mén)造車(chē)認為自己的發(fā)明一定是獨一無(wú)二的,在提交專(zhuān)利申請之前不會(huì )做任何查新檢索,這好像成了大部分人的通病,對于信息檢索和收集信息的能力極低,這不僅大大降低專(zhuān)利申請的成功率,同時(shí)加大了審核人員的工作量。目前整個(gè)市場(chǎng)都出現了創(chuàng )新瓶頸,發(fā)明技術(shù)的專(zhuān)利更是匱乏不堪,有相關(guān)數據顯示:在一項新的技術(shù)或者發(fā)明中,約90%的知識是通過(guò)各種文獻信息而來(lái),真正被賦予創(chuàng )造性的工作僅占10%左右。所以對于專(zhuān)利申請人,檢索的主要目的就是避免重讀研究以及重新制定技術(shù)研究的方向。在美國,就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一個(gè)孩子的涂鴉否定了一件發(fā)明專(zhuān)利新穎性的案例。
檢索工作在專(zhuān)利申請中是非常重要的一環(huán),如果他人已經(jīng)就某一技術(shù)方案申請過(guò)專(zhuān)利或者在相關(guān)文獻中公開(kāi),而你由于缺乏專(zhuān)利檢索,就相同或者近似的技術(shù)去申請專(zhuān)利,那只能是白白浪費時(shí)間、金錢(qián)和精力了。
專(zhuān)利使用缺乏管理已經(jīng)是國內普遍存在的現象,一旦專(zhuān)利申請成功,大家普遍認為就可以高枕無(wú)憂(yōu)的放心使用了,果真如此嗎?當然不是,專(zhuān)利申請之后應該由企業(yè)管理者對專(zhuān)利進(jìn)行戰略性的規劃并且應該與企業(yè)發(fā)展方向保持一致。此外,企業(yè)還往往忽略專(zhuān)利的延續性以及后續的投入使專(zhuān)利不能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益,甚至在專(zhuān)利有效期內面臨專(zhuān)利被無(wú)效的可能。
目前國內相當一部分企業(yè)的專(zhuān)利管理還處于空白期,可以向國內外優(yōu)秀企業(yè)借鑒有效的專(zhuān)利策略,或者也可以尋求專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權代理公司比如全國知識產(chǎn)權代理領(lǐng)軍人物,中細軟就有專(zhuān)業(yè)的團隊甚至有最新上市的知識產(chǎn)權智能移動(dòng)管理軟件,讓用戶(hù)隨時(shí)隨地監管專(zhuān)利動(dòng)向,開(kāi)啟知識產(chǎn)權界最先進(jìn)的管理方式。
企業(yè)應該對已有的專(zhuān)利技術(shù)做進(jìn)一步深入的研究與挖掘,申請大量的相關(guān)專(zhuān)利形成密不透風(fēng)的專(zhuān)利保護大網(wǎng),讓競爭對手無(wú)法動(dòng)搖核心技術(shù)。否則,盲目跟風(fēng)一旦進(jìn)入市場(chǎng),面臨的將是無(wú)休止的專(zhuān)利訴訟。所以說(shuō)專(zhuān)利布局是一把雙刃劍,可攻可守,誰(shuí)能夠取得優(yōu)勢誰(shuí)就贏(yíng)得市場(chǎng)。
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