專(zhuān)利的產(chǎn)生既有產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈按部就班的升級換代，也有靈光乍現的天才創(chuàng )造。蘋(píng)果公司的滑動(dòng)解鎖專(zhuān)利，翻開(kāi)智能手機新的一頁(yè)。越是這種簡(jiǎn)單基礎性的專(zhuān)利創(chuàng )造，越會(huì )為其他企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)造成難以逾越的鴻溝。在某項空白領(lǐng)域的基礎性專(zhuān)利出現，往往帶動(dòng)一整個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而最先撈得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)的，總是這種占得市場(chǎng)先機，具有核心專(zhuān)利的公司。

　　令人遺憾的是，這種故事往往發(fā)生在國外市場(chǎng)，中國高科技公司如何能在全世界的專(zhuān)利戰爭中突圍，不僅是企業(yè)管理層應該考慮的問(wèn)題，也需要中國政府從旁協(xié)助，扶持一些擁有自主知識產(chǎn)權的小微企業(yè)把專(zhuān)利做大做強。

　　目前高科技企業(yè)行業(yè)密集度高，在人工智能、機器人、新型能源、智能手機等領(lǐng)域，核心專(zhuān)利絕大部分掌握在美日歐跨國公司巨頭手中，中國公司也在國內申請了海量相關(guān)專(zhuān)利，但為何一到國際貿易爭端中，總是一觸即潰？往往與其專(zhuān)利布局及專(zhuān)利預警做得不到位有關(guān)。中國絕大多數企業(yè)仍然停留在就產(chǎn)品而專(zhuān)利的低級階段，對行業(yè)巨頭缺少專(zhuān)利申請布局的警覺(jué)，一旦初創(chuàng )型專(zhuān)利出現，就應引起同行業(yè)的密切關(guān)注與預判，是否應即刻在該領(lǐng)域內申請外圍專(zhuān)利與改進(jìn)專(zhuān)利，形成專(zhuān)利包圍，而不是等待對方形成完整的專(zhuān)利池，最后只能望專(zhuān)利興嘆，繳納高昂的使用費。

　　其次，中國企業(yè)的專(zhuān)利質(zhì)量不高也是專(zhuān)利侵權保護中的硬傷，我國專(zhuān)利數量的80%以上都由專(zhuān)利代理機構完成申請，企業(yè)在選擇代理機構時(shí)往往只看重專(zhuān)利是否能盡快授權以及申請成本，忽視了專(zhuān)利申請質(zhì)量。某些代理機構會(huì )為了盡快取得授權而縮小專(zhuān)利權利要求保護的范圍，往往只針對單一產(chǎn)品的具體方案進(jìn)行撰寫(xiě)，缺少覆蓋這一領(lǐng)域類(lèi)似產(chǎn)品的可擴展性，這往往導致企業(yè)在發(fā)現侵權行為時(shí)，由于專(zhuān)利撰寫(xiě)質(zhì)量不高，而損失侵權責任追償，更嚴重導致失去這一行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。

　　專(zhuān)利運營(yíng)管理體系建立的缺失也是造成企業(yè)盲目發(fā)展的癥結之一，國內企業(yè)以專(zhuān)利授權作為專(zhuān)利工作的終結，而這恰恰是專(zhuān)利工作的起點(diǎn)。企業(yè)由于上市、申報高企等目的申請專(zhuān)利，很少真正在“用”專(zhuān)利創(chuàng )造效益或減少損失。必須幫助企業(yè)建立專(zhuān)利運營(yíng)管理體系，使得企業(yè)在研發(fā)、激勵創(chuàng )新、專(zhuān)利預警、許可轉讓、專(zhuān)利維權、專(zhuān)利質(zhì)押等各個(gè)環(huán)節有章可循，幫助企業(yè)提升專(zhuān)利運營(yíng)意識，使“死”專(zhuān)利真正“活”起來(lái)。國家知識產(chǎn)權局也在大力推動(dòng)這一進(jìn)程，相信在不久的將來(lái)就能看到企業(yè)在專(zhuān)利運營(yíng)方面開(kāi)花結果。

中國正在從專(zhuān)利大國轉型為專(zhuān)利強國，政府也應從加強專(zhuān)利代理機構評級、幫助企業(yè)建立專(zhuān)利運營(yíng)體系方面鼓勵創(chuàng )新發(fā)展。企業(yè)只有不斷加強專(zhuān)利意識，才能打贏(yíng)下一場(chǎng)專(zhuān)利戰爭。