初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)往往因為資金有限而限制了其在知識產(chǎn)權方面的投入，而將更多的資金投入到研發(fā)和廣告銷(xiāo)售等方面。在初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)成立之初，這樣做確實(shí)是無(wú)可厚非的，但是限制投入并不等于不投入，而是應在保證能夠完成基礎核心的知識產(chǎn)權申請的基礎上盡量節省成本。實(shí)踐中，很多初創(chuàng )型企業(yè)在創(chuàng )立之初埋頭苦干，卻忽略了對自身商標和專(zhuān)利申請工作。當企業(yè)做大或是準備融資時(shí)才發(fā)現自身的主營(yíng)商標或核心技術(shù)已經(jīng)被他人在先申請了。在這種情況下，企業(yè)通常需要花大價(jià)錢(qián)與他人進(jìn)行知識產(chǎn)權交易，或者替換原有品牌、改變原有研發(fā)方向，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)得不償失。

       而如果有專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權顧問(wèn)作為具體完成委托案件的人員，他們具備相關(guān)的知識產(chǎn)權知識和技能，熟悉企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域，并積累了一定的案例經(jīng)驗。通過(guò)顧問(wèn)式的咨詢(xún)服務(wù)，知識產(chǎn)權顧問(wèn)可以完成專(zhuān)利挖掘與布局、風(fēng)險預警與規避、知識產(chǎn)權培訓，或者參與和協(xié)助完成知識產(chǎn)權管理與戰略規劃等相關(guān)工作。在合作過(guò)程中，企業(yè)逐步完善內部管理，安排和培養專(zhuān)人負責知識產(chǎn)權工作，審核案件的完成質(zhì)量，監督和推動(dòng)案件的進(jìn)展，對于服務(wù)機構的來(lái)函及時(shí)反饋意見(jiàn)，繳納服務(wù)費用等。因此，作為初創(chuàng )型的高新技術(shù)企業(yè)更需要專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權顧問(wèn)。作為知識產(chǎn)權+項目規劃，真正專(zhuān)家，宏邦知識產(chǎn)權整理了作為初創(chuàng )型高新技術(shù)企認定業(yè)需注意的其他事項，一起來(lái)看一下吧。企業(yè)在提交商標和專(zhuān)利申請前需要進(jìn)行檢索，避免申請被駁回。同時(shí)，企業(yè)研發(fā)人員可以參考行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或競爭對手公司的公開(kāi)專(zhuān)利信息，了解行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，指導技術(shù)研發(fā)，同時(shí)也可以避免在已有技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行多次重復研發(fā)。當然，并不是所有的核心技術(shù)都必須通過(guò)專(zhuān)利獲得保護，如果是絕對領(lǐng)先競爭對手和行業(yè)技術(shù)的核心技術(shù)，企業(yè)也可通過(guò)商業(yè)秘密進(jìn)行保護。在經(jīng)濟全球化的今天，初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)只在國內進(jìn)行知識產(chǎn)權布局是遠遠不夠的。專(zhuān)利具有地域性的屬性，企業(yè)在資金允許的情況下，應盡早開(kāi)展海外知識產(chǎn)權布局，為企業(yè)后續走出國門(mén)打下堅實(shí)基礎。對企業(yè)而言，知識產(chǎn)權并不僅僅是投入，其也能給企業(yè)帶來(lái)不菲的收益，實(shí)踐中很多大公司僅靠高質(zhì)量的知識產(chǎn)權運營(yíng)就可以獲得豐厚的利益。在適當的時(shí)機通過(guò)知識產(chǎn)權實(shí)現融資變現，可以幫助初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)獲得更大的資金收益。知識產(chǎn)權是企業(yè)的核心競爭力，對初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。只有在企業(yè)創(chuàng )立之初就做好知識產(chǎn)權的戰略布局，初創(chuàng )型高新技術(shù)企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大，實(shí)現企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。