專(zhuān)利作為一種無(wú)形資產(chǎn)，只有進(jìn)行妥善的保護和運用，才能體現其價(jià)值。這就需要企業(yè)根據自身發(fā)展規劃制定科學(xué)的專(zhuān)利布局規劃。

      專(zhuān)利布局屬于計劃前瞻性工作，與企業(yè)自身規劃緊密相關(guān)，同時(shí)又涉及技術(shù)、法律和產(chǎn)業(yè)，因此，要做好專(zhuān)利布局需要企業(yè)眾多部門(mén)的參與，主要包括：企業(yè)管理層，專(zhuān)利管理部門(mén)，研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。

        其中，專(zhuān)利管理部門(mén)為主導，負責整體布局工作的推動(dòng)和把控。企業(yè)管理層應根據企業(yè)的發(fā)展規劃制定專(zhuān)利布局工作方向和目標；市場(chǎng)部門(mén)負責布局所需的技術(shù)市場(chǎng)狀況等數據信息提供，為布局指引方向；研發(fā)部門(mén)負責根據自身技術(shù)特點(diǎn)、優(yōu)勢，幫助專(zhuān)利管理部門(mén)確定布局重點(diǎn)。專(zhuān)利管理部門(mén)在匯集各方信息后，確定專(zhuān)利布局工作的方向和重點(diǎn)，并付諸實(shí)施。

       而在具體的布局工作中，以下幾個(gè)環(huán)節的工作是必需的：

制定布局策略

       一般企業(yè)在行業(yè)中都會(huì )有競爭對手，專(zhuān)利布局除對自身技術(shù)進(jìn)行保護，還可以發(fā)揮出打擊競爭對手、提升競爭實(shí)力的作用。因此，在掌握了上述信息后，企業(yè)應進(jìn)行全面、深入的分析和判斷，基于對自身技術(shù)保護和應對對手競爭的需求，制定專(zhuān)利布局策略。

確定布局重點(diǎn)

        首先需要對布局相關(guān)技術(shù)做詳細的市場(chǎng)和技術(shù)調查，了解技術(shù)在市場(chǎng)中的需求、規模和應用前景，以及相關(guān)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展前景和趨勢，以此為依據確定布局方向。之后，檢索相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利，了解目前市場(chǎng)上技術(shù)的專(zhuān)利保護概況，專(zhuān)利保護環(huán)境及競爭對手的專(zhuān)利情況，為制定專(zhuān)利布局規劃提供參考，明確專(zhuān)利布局中專(zhuān)利申請數量、專(zhuān)利申請方向和重點(diǎn)。

制定布局規劃

       在確定了布局策略和布局方向及具體布局規模后，制定布局規劃。專(zhuān)利布局規劃應以保護核心技術(shù)、發(fā)揮競爭力等需求為基礎，確定需要重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)利布局的產(chǎn)品和技術(shù)，從專(zhuān)利布局時(shí)間和空間兩方面開(kāi)展。其要求是，總體規模應與企業(yè)規劃相匹配，布局技術(shù)結構應合理適當，布局過(guò)程中各階段的專(zhuān)利申請數量要明確，實(shí)施后可以發(fā)揮一定的價(jià)值。

規劃實(shí)施和優(yōu)化

        在專(zhuān)利布局規劃實(shí)施過(guò)程中，首先要根據政策的變化、技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境變化，對專(zhuān)利布局的方向、目標和技術(shù)結構做出及時(shí)和快速的調整。其次，在布局過(guò)程中要不斷挖掘高質(zhì)量的專(zhuān)利，鞏固專(zhuān)利質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)揮專(zhuān)利布局作用最大化。