由于近幾年自主品牌強勢崛起，之前還未擺上臺面的專(zhuān)利問(wèn)題已經(jīng)漸漸顯現出來(lái)，因為隨著(zhù)自主品牌越做越大，最后肯定會(huì )踏出國門(mén)走向世界，然而，要想走出去專(zhuān)利是必不可少的“鑰匙”，但是，除中興、聯(lián)想、華為外，其他自主品牌手中的專(zhuān)利還無(wú)法和洋品牌抗衡，因此加快專(zhuān)利儲備才是走出去的關(guān)鍵。

“沖出亞洲，走向世界”這一步，國產(chǎn)手機比國足走得好

      據IDC 于2月1日公布的數據，2016年全球手機銷(xiāo)量前五的品牌中，有三個(gè)席位都被中國廠(chǎng)商包攬：除第一名的蘋(píng)果和第二名的三星之外，華為排名第三，銷(xiāo)量為1.39億臺；OPPO排名第四，銷(xiāo)量為9900萬(wàn)臺；vivo排名第五，銷(xiāo)量為7700萬(wàn)臺。在剩余品牌中，還不乏聯(lián)想、中興、小米等一些有著(zhù)搶眼表現的國產(chǎn)品牌。

      以印度市場(chǎng)來(lái)看，目前中國手機品牌的市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近四成。第三方數據調研機構Counterpoint Research發(fā)布的報告顯示，在2016年第四季度印度市場(chǎng)智能手機出貨量前五名中，中國手機廠(chǎng)商占據四席，分別是OPPO、vivo、小米以及聯(lián)想。其中，OPPO和vivo也把印度市場(chǎng)作為一個(gè)主攻目標。

       一加這一國內的新興手機品牌在海外也有著(zhù)出色的表現，雖然出貨量并不大，但其在歐美等海外市場(chǎng)卻獲得了一致好評。其產(chǎn)品很高的性?xún)r(jià)比，以及優(yōu)秀的性能表現，確實(shí)為這個(gè)品牌在國外吸引了不少消費者的目光。

       隨著(zhù)品牌形象的樹(shù)立，口碑與銷(xiāo)量的提升自然會(huì )隨之而來(lái)，而且這些也幫助了國產(chǎn)廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)換取利潤。像華為、一加這些在國內兼具高品質(zhì)和高性?xún)r(jià)比的手機品牌，某些款型在海外的售價(jià)甚至都要比國內貴出不少，品牌能力顯現的淋漓極致。

       正是因為廠(chǎng)商們的不懈努力與突破，才讓新國貨“沖出亞洲，走向世界”的愿景得以一步步地實(shí)現?！皼_出去”永遠不只是一句響亮的口號，背后的原因也值得我們更深入的思考。國產(chǎn)手機企業(yè)用了不到10年的時(shí)間告訴了我們，只要努力并找到正確的方法，就能在國際市場(chǎng)中站穩腳跟。

國產(chǎn)手機靠什么走出去？產(chǎn)品+專(zhuān)利

       為什么要走出去？這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。國內的手機市場(chǎng)已經(jīng)是充分競爭的市場(chǎng)，且國產(chǎn)手機已經(jīng)有足夠的實(shí)力去迎接海外的挑戰，海外市場(chǎng)釋放出的潛力也是這些手機品牌保持高增長(cháng)的不二選擇。而走出去的同時(shí)，也就會(huì )面臨兩邊市場(chǎng)差異所帶來(lái)的問(wèn)題。

        首先，想要走向海外，想要產(chǎn)品能夠獲得國外消費者的認可，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量自然是必不可少的先決條件。在IHS Technology市場(chǎng)研究總監王陽(yáng)看來(lái)，國外市場(chǎng)對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求很?chē)?，對售后服?wù)也同樣有很高的標準。國內廠(chǎng)商用了多年時(shí)間在品質(zhì)上做出突破，也因此受到了海外市場(chǎng)的贊譽(yù)。

       如此看來(lái)，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商在品質(zhì)上已經(jīng)達到了海外市場(chǎng)的要求，那么接下來(lái)所面對的問(wèn)題才是最難的。其實(shí)我們研究下海外的知名手機廠(chǎng)商就不難發(fā)現，這些企業(yè)都在通訊領(lǐng)域深耕多年，其積累的技術(shù)水平也已經(jīng)達到了相當的高度，而對于眾多國內的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，短暫的成立時(shí)間使得它們在專(zhuān)利技術(shù)上的積累遠達不到要求，這也成為了他們最大的短板。

        那么問(wèn)題來(lái)了，手機和專(zhuān)利到底有什么關(guān)系呢？讓我們先了解一款手機是如何被打造出來(lái)的。在整個(gè)手機產(chǎn)業(yè)鏈的上游階段，處于頂層的就是像高通這樣的芯片廠(chǎng)商，它們不僅為手機提供芯片，同時(shí)還提供許多技術(shù)和專(zhuān)利的支持。接下來(lái)，手機方案公司在芯片的基礎上，開(kāi)發(fā)平臺和解決方案等產(chǎn)品，為整機產(chǎn)品的研發(fā)和面世提供條件。隨后便是諸如屏幕、攝像頭、電池等配件廠(chǎng)商，當把這些資源整合后，便由手機品牌商生產(chǎn)整機產(chǎn)品，步入下游的市場(chǎng)和銷(xiāo)售階段。

        比如小米這樣的新興手機廠(chǎng)商，首先，它需要選擇在芯片方面的合作伙伴，并獲得像基帶這一類(lèi)相關(guān)的基礎通信技術(shù)專(zhuān)利授權，然后再根據整機產(chǎn)品方案選擇組成整機的相關(guān)配件產(chǎn)品，最后將整機進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。在這一條產(chǎn)業(yè)鏈中，尤其是上游階段，覆蓋了大量的技術(shù)和專(zhuān)利應用，如果想要生產(chǎn)出能打電話(huà)能上網(wǎng)的手機，這些都是繞不開(kāi)的。

       在業(yè)內人士看來(lái)，解決專(zhuān)利問(wèn)題需要有深厚的積累和經(jīng)驗，對于新興手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，走出國門(mén)意味著(zhù)要承擔很高的專(zhuān)利成本。

       痛則思變，由于在外面嘗到了苦頭，所以專(zhuān)利成為了當下國產(chǎn)手機廠(chǎng)商最為重視的發(fā)力點(diǎn)。小米在最近的松果芯片發(fā)布會(huì )上就公開(kāi)表示，目前其獲得的專(zhuān)利授權量為3612件，其中包括國際授權1767件，其他的廠(chǎng)商也都在專(zhuān)利布局上下著(zhù)大工夫，做著(zhù)大文章。

        王陽(yáng)表示：”目前我們能看到，這兩年中國企業(yè)申請專(zhuān)利數量特別大，這也是中國廠(chǎng)商在積攢談判的籌碼。因為歐美市場(chǎng)在專(zhuān)利問(wèn)題上，動(dòng)不動(dòng)就喜歡打官司，我們只能一步一步去熟悉當地的環(huán)境，這需要一個(gè)蠻久的時(shí)間過(guò)程，中國企業(yè)一定要做足準備再去進(jìn)入歐美市場(chǎng)?！?br>
        “國內廠(chǎng)商現在最需要做的就是加大在專(zhuān)利方面的投入。加大投入過(guò)程當中，怎么樣能把自己的專(zhuān)利系統合理搭建起來(lái)，是需要提前去目標市場(chǎng)進(jìn)行了解的。提前了解人家當地的法律體系，包括找一些合作伙伴，這是一個(gè)很復雜的系統工程?，F在國內企業(yè)在這一塊并沒(méi)有什么經(jīng)驗，而且申請專(zhuān)利也很復雜，國內企業(yè)大多不是大廠(chǎng)，只能通過(guò)積累和努力來(lái)解決這些問(wèn)題?！?br>
自己沒(méi)有不要緊，專(zhuān)利好伙伴為出海保駕護航

         既然出海面臨的專(zhuān)利問(wèn)題如此嚴峻，那么國內企業(yè)就沒(méi)有捷徑可走么？答案當然是有的。在國外，有很多技術(shù)成熟的廠(chǎng)商，它們在專(zhuān)利方面也有著(zhù)非常深厚的積累，選擇與它們進(jìn)行合作就是一條最快的捷徑。

         以高通為例，作為在通信領(lǐng)域里的頂級廠(chǎng)商，高通擁有著(zhù)上萬(wàn)件豐富的基礎通信專(zhuān)利，選擇與高通合作，不僅能夠擁有和使用這些專(zhuān)利技術(shù)，同時(shí)在面對專(zhuān)利流氓的騷擾時(shí)，也更有底氣去應對。

         眾所周知，2014年小米在印度和愛(ài)立信之間產(chǎn)生專(zhuān)利糾紛，之后，小米在印度被許可銷(xiāo)售高通平臺的手機，與高通合作的優(yōu)勢不言而喻。

          對此王陽(yáng)也給出了肯定的答復，“找高通合作，不僅僅是找到一個(gè)芯片供應商，而是找到了一個(gè)得以幫助手機廠(chǎng)商出海的合作伙伴。像高通這樣的國際大企業(yè)，專(zhuān)利授權是它們的一大業(yè)務(wù)方向，得到了授權不僅意味著(zhù)你可以使用這些專(zhuān)利，而且還意味著(zhù)當別人以專(zhuān)利侵權為由來(lái)告你時(shí)，高通作為合作伙伴， 一定會(huì )盡力幫忙，那么你的底氣也會(huì )更足一些?！?br>
            “不僅如此，像高通這樣的廠(chǎng)商，與當地的政府和運營(yíng)商都是有合作的，當你得到了這些企業(yè)的支持后，你就很容易進(jìn)入當地的市場(chǎng)，不必再為當地政府和運營(yíng)商的標準費腦筋，這對于國內企業(yè)來(lái)說(shuō)也提供了相當大的便利?！?br>
           去年年底的大新聞是，高通和魅族簽訂了3G/4G全球專(zhuān)利許可協(xié)議，魅族科技總裁白永祥認為，這次合作一定會(huì )為用戶(hù)、渠道、股東、員工共贏(yíng)的局面添磚加瓦。而業(yè)界對此的評論是，雙方的簽約，說(shuō)明尊重知識產(chǎn)權已成為國內手機行業(yè)的共識。解決了在專(zhuān)利方面的糾紛之后，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商將可以把更多的精力投入到產(chǎn)品的研發(fā)和行業(yè)轉型升級中去，進(jìn)一步應對國內消費環(huán)境的變化；同時(shí)，解決專(zhuān)利爭議也有助于國產(chǎn)手機品牌加快走向海外市場(chǎng)。截至2016年12月, 已有超過(guò)120家中國企業(yè)與高通完成專(zhuān)利授權簽訂。

            是的，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的出海已經(jīng)是大勢所趨，而專(zhuān)利這條鴻溝確是每一家企業(yè)都難以憑自己就能逾越的。不難看出，專(zhuān)利對提高企業(yè)身價(jià)有著(zhù)相當重要的作用。所以找到像高通這樣的合作對象為自己的出海保駕護航才是明智之舉，此后再通過(guò)自身勤奮的積累，我們必然能夠看到新國貨在世界舞臺上閃耀的表現。