1+1=？

    專(zhuān)利，是技術(shù)成果轉化的一種形式，是創(chuàng )新成果保護的重要手段，也是企業(yè)于產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出的主要依托，而如何高質(zhì)量的應用這枚武器，最大限度的發(fā)揮每項專(zhuān)利的作用，實(shí)現1+1＞2的效果，是每個(gè)企業(yè)在專(zhuān)利申請之初就應當重點(diǎn)思考的。

    專(zhuān)利布局指的就是企業(yè)在考慮企業(yè)自身實(shí)力及發(fā)展預期、行業(yè)市場(chǎng)、法律規定等多個(gè)因素，從時(shí)間、地域、技術(shù)范圍、產(chǎn)品等多個(gè)維度，構建起來(lái)的專(zhuān)利保護網(wǎng)，創(chuàng )造一個(gè)利于企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)利競爭優(yōu)勢。從廣義上來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利布局需要考慮的是企業(yè)的全部專(zhuān)利申請，而從狹義上來(lái)說(shuō)，也可以是某一個(gè)項目的所有專(zhuān)利申請。

    通常來(lái)講，要想獲取高質(zhì)量的專(zhuān)利申請價(jià)值，一般可以通過(guò)對專(zhuān)利進(jìn)行提前優(yōu)化布局的方式來(lái)體現，分散而無(wú)關(guān)聯(lián)的專(zhuān)利申請往往會(huì )給后來(lái)者的繞道設計留下空間，這也是那些想通過(guò)獨家技術(shù)來(lái)構建專(zhuān)利壁壘，排除后來(lái)者的抄襲行為的企業(yè)所不愿意看到的。

     因此在某種程度上，專(zhuān)利申請的組合應該不是簡(jiǎn)單的1+1=2，而是讓專(zhuān)利與專(zhuān)利之間相互連接，互相作用，產(chǎn)生大于2效果。在規模性上利用組合中專(zhuān)利的相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)完整的、保護范圍更大更全面的“超級專(zhuān)利”，同時(shí)利用專(zhuān)利之間的差異所帶來(lái)的多樣化來(lái)有效地降低創(chuàng )新不確定性帶來(lái)的風(fēng)險，即“不確定性保險能力”。

When：何時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利布局？

　　專(zhuān)利的布局應當以企業(yè)自身的產(chǎn)品布局和商業(yè)發(fā)展為考慮基礎，在進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)的發(fā)展規劃同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利布局的規劃。也就是說(shuō)專(zhuān)利布局，是一種在專(zhuān)利權獲得之前就進(jìn)行的全局規劃，結合企業(yè)現有的研發(fā)資源，綜合考慮外部技術(shù)發(fā)展和已有技術(shù)布局。

How：如何進(jìn)行專(zhuān)利布局？

     通常進(jìn)行專(zhuān)利布局的策略包括從項目全局出發(fā)和從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)兩種方式，可以單一使用，也可結合考慮。

從項目全局出發(fā)：關(guān)注專(zhuān)利布局的全面性，從垂直方向和布局廣度上進(jìn)行專(zhuān)利申請。

    從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)：關(guān)注專(zhuān)利布局的深度，從橫向進(jìn)行專(zhuān)利申請。

常見(jiàn)專(zhuān)利布局模式

　　現有的專(zhuān)利布局模式種類(lèi)頗多，不過(guò)最典型的應該算是Ove Granstrand教授所提出的6種模式。

     通俗的來(lái)說(shuō)，結合商戰中的指導性著(zhù)作《孫子兵法》，專(zhuān)利布局的模式還可以這樣來(lái)表示：絆馬索式布局、廣撒網(wǎng)式布局、長(cháng)城式布局、收費站式布局、口袋陣式布局和農村包圍城市式布局。

01，絆馬索式布局

    策略：將實(shí)現某一技術(shù)目標之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專(zhuān)利，形成像“絆馬索”一樣的、在必經(jīng)路線(xiàn)上設置專(zhuān)利的布局模式。

    優(yōu)點(diǎn)：申請與維護成本較低，

    缺點(diǎn)：給競爭者繞過(guò)己方所設置的障礙留下了一定的空間，競爭者有機會(huì )通過(guò)回避設計突破障礙，而且在己方專(zhuān)利的啟發(fā)下，競爭者研發(fā)成本較低。

    點(diǎn)評：因此，只有當技術(shù)解決方案是實(shí)現某一技術(shù)主題目標所必需的，競爭者很難繞開(kāi)它，回避設計必須投入大量的人力財力時(shí)，才適宜用這種模式。采用這種模式進(jìn)行布局的企業(yè)必須對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng )新?tīng)顩r有比較全面、準確的把握，特別是對競爭者的創(chuàng )新能力有較多的了解和認識。絆馬索式布局模式較為適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請策略中采用。

02，廣撒網(wǎng)式布局

    策略：實(shí)現某一技術(shù)目標之所有技術(shù)解決方案全部申請專(zhuān)利，或在擁有了核心專(zhuān)利的同時(shí)，再在該核心專(zhuān)利周?chē)O置許多小專(zhuān)利，形成一個(gè)由核心專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利構成的專(zhuān)利網(wǎng)形成的專(zhuān)利布局模式，達到“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”的目的。

    優(yōu)點(diǎn)：圍繞一個(gè)技術(shù)主題系列形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，能夠最有效地保護自己的專(zhuān)利技術(shù)，阻止競爭者進(jìn)入。一旦競爭者進(jìn)入，還可以通過(guò)“關(guān)門(mén)打狗”的專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護區。

    缺點(diǎn)：需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，但是在缺乏系統的布局策略時(shí)容易出現專(zhuān)利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預期效果的情形。

    點(diǎn)評：這種專(zhuān)利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內擁有較強的研發(fā)實(shí)力、各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生、且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專(zhuān)利網(wǎng)策略中使用。

03，萬(wàn)里長(cháng)城式布局

    策略：將實(shí)現某一技術(shù)目標之所有規避設計方案全部申請專(zhuān)利，形成“萬(wàn)里長(cháng)城式”的系列專(zhuān)利布局模式，通過(guò)專(zhuān)利預警“烽火臺”，可以有效抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進(jìn)行規避設計和尋找替代方案的任何空間。

    點(diǎn)評：在圍繞某一個(gè)技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達到類(lèi)似的功能和效果時(shí)，就可以使用長(cháng)城式布局模式構筑專(zhuān)利保護的屏障。

04，收費站式布局

    策略：跳過(guò)目前的研發(fā)階段，組織有創(chuàng )造力的研發(fā)人員將下一階段可能出現的新技術(shù)以非常寬的保護范圍進(jìn)行覆蓋，并針對這些技術(shù)搶先進(jìn)行專(zhuān)利布局，然后向高速公路的收費站一樣“設卡收費”。

05，口袋式布局

    策略：對于可能有多個(gè)替代方案的技術(shù)，若沒(méi)有實(shí)力和/或時(shí)間進(jìn)行全面的撒網(wǎng)式專(zhuān)利布局，可結合“擒賊擒王”之計針對技術(shù)壁壘易突破、生產(chǎn)成本低、銷(xiāo)售鏈更加完備的產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)完善的專(zhuān)利布局并對外提高專(zhuān)利訴訟等級；對技術(shù)壁壘高、生產(chǎn)工藝繁雜、生產(chǎn)成本高、銷(xiāo)售鏈不明朗的相關(guān)技術(shù)，暫時(shí)“網(wǎng)開(kāi)一面”。競爭對手為了規避專(zhuān)利侵權只能選擇后者進(jìn)行研發(fā)，這樣就造成了他們的產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格高，市場(chǎng)競爭力較弱，企業(yè)通過(guò)“欲擒故縱”之計實(shí)現“價(jià)格關(guān)門(mén)”。

06，農村包圍城市式布局

    策略：在核心專(zhuān)利由競爭者掌握時(shí)，將圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請專(zhuān)利，設置若干小專(zhuān)利，將核心專(zhuān)利包圍起來(lái)，即可形成一個(gè)牢固的包圍圈。這些小專(zhuān)利的技術(shù)含量也許無(wú)法與核心專(zhuān)利相比，但其組合卻可以阻止競爭者的重要專(zhuān)利進(jìn)行有效的商業(yè)使用，以各種不同的應用包圍基礎專(zhuān)利或核心專(zhuān)利，就可能使得基礎專(zhuān)利或核心專(zhuān)利的價(jià)值大打折扣或蕩然無(wú)存，這樣就具有了與擁有基礎專(zhuān)利或核心專(zhuān)利之競爭者進(jìn)行交叉許可談判的籌碼，在專(zhuān)利許可談判時(shí)占據有利地位。

    專(zhuān)利布局的合理與完善對于企業(yè)的技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟投入、商業(yè)戰略都有著(zhù)非常重要的影響，如何能真正的實(shí)現1+1＞2的效果，企業(yè)還需理論結合實(shí)際，制定出最適合自身發(fā)展的布局之道。