火爆的人工智能，人人談而色變的區塊鏈，快速發(fā)展的世界，就連傳統的機械制造行業(yè)如果不加個(gè)精益制造都不好意思站出來(lái)，而化工領(lǐng)域作為老工業(yè)，似乎就是個(gè)“日薄西山”能形容，現實(shí)真的是這樣嗎：其實(shí)不是！

      2018年4月19日，中華人民共和國最高人民法院發(fā)布了《2017年中國法院十大知識產(chǎn)權案件》，十大知識產(chǎn)權案件中，有兩件涉及專(zhuān)利方面的案例，其中的一件案例為西峽龍成特種材料有限公司與榆林市知識產(chǎn)權局、陜西煤業(yè)化工集團神木天元化工有限公司專(zhuān)利侵權糾紛行政處理案〔最高人民法院（2017）最高法行再84號行政判決書(shū)〕，正屬于化工領(lǐng)域。據報道，為了該項目研發(fā)，西峽公司上千人歷經(jīng)數年，數千次實(shí)驗室、工業(yè)化試驗和改造，投入資金超過(guò)40億元。據筆者統計，目前西峽龍成特種材料有限公司自2001年以來(lái)，在中國共布局了185件專(zhuān)利，其中實(shí)用新型94件，發(fā)明專(zhuān)利申請91件，發(fā)明專(zhuān)利授權已達55件，該公司還提交了PCT申請13件，其中在2010年的申請量達到104項（上述數據截止2018年4月23日已公開(kāi)的專(zhuān)利申請），上述涉案專(zhuān)利正是西峽龍成特種材料有限公司在2010年提交的一件實(shí)用新型專(zhuān)利。由上面這個(gè)案例可以看到，傳統的化工領(lǐng)域仍然存在著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新甚至技術(shù)革新，而對于有技術(shù)創(chuàng )新或者技術(shù)革新的技術(shù)領(lǐng)域，就存在著(zhù)專(zhuān)利保護的問(wèn)題，也就是專(zhuān)利布局的問(wèn)題，化工領(lǐng)域亦是如此。

      現實(shí)中，我們還經(jīng)常聽(tīng)到這樣的新聞，某某公司某某產(chǎn)品出口海外受阻，筆者就曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一個(gè)案例，中國某公司通過(guò)市場(chǎng)途徑了解到一款瑞士某公司生產(chǎn)的過(guò)濾器產(chǎn)品非常暢銷(xiāo)，且該款過(guò)濾器的主要市場(chǎng)均在海外，于是投入重金進(jìn)行反向工程研發(fā)，前后投入上億元，終于研制成功，然后信心十足地想進(jìn)軍海外市場(chǎng)，第一站就是到德國的一個(gè)展會(huì )上參展，結果當天就被要求撤展，理由是圍繞該產(chǎn)品，該瑞士公司已經(jīng)進(jìn)行了全方位的專(zhuān)利布局，且進(jìn)行了專(zhuān)利維權，該中國公司涉嫌侵犯瑞士公司的專(zhuān)利權，出口受阻，前期的研發(fā)投入就打了水漂。此外，我們也經(jīng)常聽(tīng)到這樣的新聞，美國對中國某某公司展開(kāi)“337調查”，且據經(jīng)濟觀(guān)察報(北京)報道，“337調查”中，美國近半數的調查針對中國。

       導致上面現象背后的原因是什么呢，這和專(zhuān)利布局又有什么關(guān)系呢？這得從專(zhuān)利布局的概念談起。

       專(zhuān)利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和法律等因素，對專(zhuān)利進(jìn)行有機結合，涵蓋了企業(yè)利害相關(guān)的時(shí)間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構建嚴密高效的專(zhuān)利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專(zhuān)利組合，專(zhuān)利的攻防雙方其實(shí)就是矛與盾的關(guān)系，擁有專(zhuān)利的一方就相當于擁有了長(cháng)矛，而防守的一方只能拿起盾牌。在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家或地區，知識產(chǎn)權制度以及法制環(huán)境已經(jīng)相當成熟，其國民的知識產(chǎn)權意識以及知識產(chǎn)權運用水平也相當高。因為，在這些國家或地區，一旦碰到專(zhuān)利侵權的問(wèn)題，一般情況下，如果沒(méi)有得到專(zhuān)利權人的專(zhuān)利授權許可，法院會(huì )判定侵權方停止侵權，此時(shí)，將給侵權方帶來(lái)無(wú)法避免的經(jīng)濟損失，只能退出市場(chǎng)。正因為如此，導致在這些國家或地區參與市場(chǎng)競爭的創(chuàng )新主體的專(zhuān)利布局保護意識也相當強，一旦做出技術(shù)創(chuàng )新，首先考慮采用有效的專(zhuān)利布局對自主創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行有效的保護。也正因為如此，這些國家或地區的市場(chǎng)參與者在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先會(huì )做系統的知識產(chǎn)權防侵權風(fēng)險分析工作，充分掌握競爭對手的知識產(chǎn)權情況，尤其是專(zhuān)利布局情況，如果一旦發(fā)現可能存在侵犯專(zhuān)利權的風(fēng)險，會(huì )盡快啟動(dòng)規避設計程序、涉案專(zhuān)利無(wú)效程序或進(jìn)行專(zhuān)利許可談判程序等，也就是要打造一把堅固的盾牌，做好防守。在做完防侵權風(fēng)險分析工作后，再?lài)@自主創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行有效的專(zhuān)利布局工作，也就是打造出鋒利的長(cháng)矛，應對市場(chǎng)競爭，且由于專(zhuān)利保護的地域性，對于十分關(guān)注海外市場(chǎng)的企業(yè)，一定要積極的對自主創(chuàng )新技術(shù)在海外進(jìn)行有效的專(zhuān)利布局。

       如果圍繞自身的創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行了有效的專(zhuān)利布局后，至少有以下幾點(diǎn)意義：

       1）布局的專(zhuān)利能夠保障自主研發(fā)技術(shù)不被侵權，保護研發(fā)投資產(chǎn)生的發(fā)明，防止競爭者抄襲產(chǎn)品特征或蠶食市場(chǎng)份額；

       2）在競爭者在發(fā)起侵權主張或訴訟時(shí)可通過(guò)自身的專(zhuān)利布局進(jìn)行交叉許可實(shí)現業(yè)務(wù)自由，以維護公司的現有業(yè)務(wù)，比如在應對海外訴訟時(shí)有個(gè)常見(jiàn)的應對策略就是除了積極應訴抗辯外，如企業(yè)自身有一定的專(zhuān)利積累，可以考慮針對對方的產(chǎn)品提起訴訟，國內創(chuàng )新主體在海外受到訴訟指控時(shí)，甚至可以在圍繞自身在中國的專(zhuān)利布局在中國對競爭對手進(jìn)行訴訟，比如華為在深圳起訴三星侵權其專(zhuān)利權，這樣能夠在進(jìn)行交叉許可談判時(shí)贏(yíng)得籌碼，防止過(guò)于被動(dòng)；

       3）針對高質(zhì)量的創(chuàng )新技術(shù)進(jìn)行的高質(zhì)量的專(zhuān)利布局可以通過(guò)專(zhuān)利許可產(chǎn)生高利潤的知識產(chǎn)權收益為公司創(chuàng )造財富。

       在制定布局規劃時(shí)，一定要進(jìn)行全面且充分的現有技術(shù)檢索，找到自身的發(fā)明貢獻，進(jìn)而圍繞自身的發(fā)明貢獻進(jìn)行有效的專(zhuān)利布局，一般可通過(guò)對現有技術(shù)的分析幫助企業(yè)從宏觀(guān)層面了解技術(shù)發(fā)展脈絡(luò )、技術(shù)熱點(diǎn)和整個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局競爭態(tài)勢，找到自身的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)定位，從微觀(guān)層面進(jìn)一步明晰可借鑒的布局策略、篩選和判定有價(jià)值的專(zhuān)利布局熱點(diǎn)和空白點(diǎn)等，進(jìn)而對自主創(chuàng )新的技術(shù)解決方案展開(kāi)有效的專(zhuān)利布局。

        總之，由于歷史原因，我國的專(zhuān)利布局水平相對一些發(fā)達國家還有差距，但隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭力和技術(shù)實(shí)力的不斷提升，以及日益增強的知識產(chǎn)權保護意識，我國與發(fā)達國家的專(zhuān)利布局水平的差距在逐漸縮小。一方面，我們在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)應當首先進(jìn)行防侵權風(fēng)險分析，做好防守；另一方面，我們也要學(xué)習海外競爭對手的專(zhuān)利布局策略，圍繞我們的自主創(chuàng )新技術(shù)，積極地到相應的市場(chǎng)進(jìn)行有效的專(zhuān)利布局。