歷史前進(jìn)的車(chē)輪離不開(kāi)人民的推動(dòng),專(zhuān)利代理行業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)專(zhuān)利代理人的積極參與。雖然市場(chǎng)上充斥著(zhù)不同層次的需求,但我們血液里的“高品質(zhì)”基因不應受到侵蝕,我們在專(zhuān)利方面的視野和格局應順應企業(yè)期待,積極引導企業(yè)量質(zhì)并重,鮮活地傳播專(zhuān)利好故事。
一、前言
專(zhuān)利代理行業(yè),一個(gè)據說(shuō)處于風(fēng)口的行業(yè),一個(gè)傳說(shuō)中高處不勝寒的行業(yè),一個(gè)號稱(chēng)集技術(shù)、經(jīng)濟和法律于一體的知識密集型行業(yè),目前在中國似有步入勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)味道,以致于同行相互戲稱(chēng)“專(zhuān)利民工”。這或許是專(zhuān)利代理行業(yè)的現狀,但肯定不是專(zhuān)利代理行業(yè)的未來(lái),改變需從專(zhuān)利代理人自身做起,筆者自覺(jué)才疏學(xué)淺,寄望于拋磚引玉。
二、專(zhuān)利的價(jià)值
圖1 美國標普500上市公司資產(chǎn)構成
如圖1,美國標普500上市公司市值構成中,有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的比例由1975年的83%∶17%反轉為20%∶80%。從中可看出,創(chuàng )新型公司的無(wú)形資產(chǎn)份量越來(lái)越重,專(zhuān)利作為無(wú)形資產(chǎn)重要的組織部分,其高價(jià)值性不言而喻。2014年,聯(lián)想以29億美元的價(jià)格從Google手中買(mǎi)下了摩托羅拉移動(dòng)及其手中的2000多件專(zhuān)利就是例證。
專(zhuān)利是什么,就是蓋了國知局印戳的證書(shū)嗎?專(zhuān)利權人花了數千元的代理費就只想買(mǎi)幾張紙?我想肯定不是如此。那么,專(zhuān)利到底是什么?專(zhuān)利,從字面上理解是指專(zhuān)有的權利,從市場(chǎng)競爭上看就是為企業(yè)謀取利益的工具,即專(zhuān)利權人運用專(zhuān)利的排他權進(jìn)行專(zhuān)利圈地,通過(guò)專(zhuān)利圈地運動(dòng),獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,進(jìn)而為權利人贏(yíng)得豐厚利潤,這才是專(zhuān)利的價(jià)值所在。
三、市場(chǎng)競爭中的專(zhuān)利質(zhì)量攻防
3.1合理的權利邊界乃專(zhuān)利質(zhì)量之核心
所謂工欲善其事,必先利其器。如何定義專(zhuān)利質(zhì)量,目前行業(yè)內沒(méi)有一個(gè)準確的說(shuō)法,個(gè)人理解合理的權利邊界乃專(zhuān)利質(zhì)量之核心,下面將舉例說(shuō)明:
如圖2所示,假設現有技術(shù)中未曾有過(guò)凳子或椅子的結構,某一天才發(fā)明家設計出技術(shù)方案A為椅座 + 椅腳 + 椅背 + 輪子的椅子,作為權利人該如何布局此創(chuàng )新的權利邊界?假設直接寫(xiě)成一種椅子(凳子),其特征在于:包括椅座,椅座上端一側設置有靠板,椅座下端設置有四個(gè)支撐腿,各支撐腿上設有滾輪。同仁們人覺(jué)得可合適?
圖2
功底扎實(shí)的專(zhuān)利代理人肯定看得出權利邊界太小。那我們該如何布局這個(gè)權利邊界呢?筆者認為,首先,應清楚該創(chuàng )新對現有技術(shù)的貢獻有三個(gè)技術(shù)方案:B:椅座 + 椅腳,解決坐姿舒服的問(wèn)題;C:椅座 + 椅腳 + 椅背,解決緩解背部疲勞的問(wèn)題;D:椅座 + 椅腳 + 輪子,解決搬運費力的問(wèn)題。每解決一個(gè)技術(shù)問(wèn)題對應的技術(shù)方案即可獲得一個(gè)權利邊界,故綜合分析后應為:B為基礎專(zhuān)利,A、C、D作外圍專(zhuān)利布局,共同形成專(zhuān)利組合包。當然,若考慮節約成本,也可合并為一個(gè)專(zhuān)利,即B為獨立權利要求,C、D作為B
的從屬權利要求,A作為C或D的從屬權利要求,B、C、D方案對應保護的產(chǎn)品如下圖3所示:
圖3
為更清晰更解各個(gè)技術(shù)方案的權利邊界及相互關(guān)系,可參考圖4所示,從圖中可知,技術(shù)方案B的權利邊界最大,技術(shù)方案A的權利邊界最小,優(yōu)秀的專(zhuān)利代理人應明白:發(fā)明人提出的創(chuàng )新方案通常具有迭代性,并非按著(zhù)現有技術(shù)每次只進(jìn)步一個(gè)臺階,再者,同仁們應盡量減少技術(shù)轉化成文字過(guò)程中的價(jià)值損耗。
圖4
3.2權利要求乃權利邊界之法律文件
K公司上市前夕,R公司以其授權專(zhuān)利相威脅,提出K公司產(chǎn)品涉嫌侵犯R公司專(zhuān)利權,下面來(lái)看R公司的專(zhuān)利權利要求:
一種灌裝加塞機,其特征是:所述的直線(xiàn)走瓶機構為雙邊直線(xiàn)走瓶機構(5),所述的進(jìn)瓶機構包括分別與所述的雙邊直線(xiàn)走瓶機構(5)入口端雙邊對應的左進(jìn)瓶組(22)和右進(jìn)瓶組(17),所述的跟蹤灌裝機構為與所述的雙邊直線(xiàn)走瓶機構(5)對應的雙邊跟蹤灌裝機構(4);所述的加塞機構包括分別與所述的雙邊直線(xiàn)走瓶機構(5)對應的左加塞組(7)和右加塞組(14),所述的出瓶機構包括分別與所述的左加塞組(7)和右加塞組(14)對應的左出瓶組(9)和右出瓶組(12)。
經(jīng)查閱,無(wú)效證據為一篇在先的英國專(zhuān)利,如圖5中的8和8a也示意出兩根行走梁往復運動(dòng)的直線(xiàn)走瓶結構,在結合其它現有技術(shù)后,該專(zhuān)利被無(wú)效。
圖5
此案雖已結案,但在筆者看來(lái),該專(zhuān)利文件確有不合理之處。經(jīng)查閱R公司專(zhuān)利全文,發(fā)現其說(shuō)明書(shū)中有這么一段話(huà):“左進(jìn)瓶撥輪20和右進(jìn)瓶撥輪19再分別將玻璃瓶交接到雙邊直線(xiàn)走瓶機構5的同步帶帶動(dòng)的兩頭設有缺口的鑲塊3中,鑲塊3帶動(dòng)玻璃瓶在軌道上作勻速直線(xiàn)行走”,若該專(zhuān)利在撰寫(xiě)權利要求時(shí),將“雙邊直線(xiàn)走瓶機構”進(jìn)一步限定為兩側設鑲塊的同步帶,所述鑲塊的兩頭設有容納瓶的缺口,也許結果會(huì )有轉折。
在另一個(gè)案例中,涉及檢測渣土車(chē)作業(yè)的專(zhuān)利,權利要求如下:
一種專(zhuān)用車(chē)作業(yè)狀態(tài)的監測系統,其特征在于,包括:
處理器,以及與所述處理器分別連接的攝像機、測距傳感器,還包括……;所述攝像機用于拍攝所述專(zhuān)用車(chē)的車(chē)廂的活動(dòng)圖像;所述測距傳感器設于所述專(zhuān)用車(chē)的車(chē)廂上方,用于測量車(chē)廂實(shí)際載物位置與所述測距傳感器之間的距離值……所述處理器通過(guò)所述通訊設備向所述服務(wù)器發(fā)送所述第一狀態(tài)…
此專(zhuān)利申請時(shí),權利人告知,此技術(shù)為行業(yè)首創(chuàng ),申請目的是通過(guò)專(zhuān)利布局,獲取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。在2017年底時(shí),權利人告知他們發(fā)現有多家同行使用了他們的專(zhuān)利技術(shù),其中一家同行目前還在上市進(jìn)程中,當時(shí)筆者一聽(tīng),差點(diǎn)放聲唱起大張偉的“倍兒爽”。在進(jìn)一步溝通和確認后,筆者開(kāi)始失望了,腦海中浮現出曾經(jīng)初來(lái)乍到深圳時(shí)聽(tīng)到的一句話(huà),“深圳是個(gè)讓人充滿(mǎn)希望,又讓人失望,就是不讓人絕望的地”,此時(shí)的筆者又何嘗不覺(jué)得:“專(zhuān)利是個(gè)讓人充滿(mǎn)希望,又讓人失望,就是不讓人絕望的地”。事情是這樣的,經(jīng)與權利人現場(chǎng)取證,同行目前只使用了攝像機或測距傳感器中的一種技術(shù),暫未有同時(shí)使用的情形,經(jīng)多方了解得知,發(fā)明人在撰寫(xiě)權利要求時(shí)強調了測距傳感器技術(shù)和攝像機的組合使用帶來(lái)的優(yōu)異效果,以致專(zhuān)利代理人未對僅有測距傳感器或攝像機的方案進(jìn)行保護,只能再等著(zhù)同行一并使用上攝像機和測距傳感器才能抓侵權。
同為專(zhuān)利代理人,雖不再撰寫(xiě)專(zhuān)利案件,但每每感同身受,咱們專(zhuān)利代理人每天真是如履薄冰,稍不留神,數以百萬(wàn)、千萬(wàn)的銀子就成過(guò)眼云煙,有一句話(huà)在此引出恰如其分:“拿著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)抄著(zhù)賣(mài)白粉的心”,真是欲哭無(wú)淚?;貧w到此案件中的問(wèn)題,作為從業(yè)十余年的同志,筆者寄望同仁們務(wù)必準確剖析客戶(hù)需求,保持專(zhuān)業(yè)敏感度,合理布局權利邊界,使權利人擁有更多的獲得感,如此我們才能從“拿著(zhù)賣(mài)白菜的錢(qián)抄著(zhù)賣(mài)白粉的心”的境況邁入“拿著(zhù)賣(mài)黃金的錢(qián)抄著(zhù)賣(mài)白粉的心”。
四、市場(chǎng)競爭中的專(zhuān)利布局攻防
熟話(huà)說(shuō),好的專(zhuān)利質(zhì)量,就是成功的一半,意思是只成功了一半,還有一半呢?權利人若想居高臨下、所向披靡,助力成功的另一半:高質(zhì)量的專(zhuān)利布局不可或缺,下面從專(zhuān)利布局攻防角度進(jìn)行論述。
4.1進(jìn)攻型專(zhuān)利布局
如圖6所示,杜邦公司于1967年研發(fā)NOMEX纖維材料并上市。1973年上海紡織等單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)成功阻燃、過(guò)濾、絕緣更優(yōu)的芳砜綸纖維,但由于工藝和設備等方面不夠完善而停滯。2002年,上海紡織整合優(yōu)勢力量,完成千噸級的芳砜綸產(chǎn)業(yè)化工程關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā),同年申請了第一件為制備方法的專(zhuān)利,2007年10月,年產(chǎn)1000噸的芳砜綸生產(chǎn)線(xiàn)順利建成,進(jìn)入試生產(chǎn)。這一切,當然逃不過(guò)杜邦的商業(yè)情報系統,2007年初,杜邦提出收購該公司,該公司當然沒(méi)有同意。于是,在2007年8月,杜邦公司幾乎同時(shí)申請了13件圍繞該芳砜綸纖維的中下游產(chǎn)品專(zhuān)利。杜邦公司在不生產(chǎn)芳砜綸產(chǎn)品的情況下,通過(guò)對芳砜綸領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)進(jìn)行挖掘,搶先對芳砜綸下游產(chǎn)品實(shí)施專(zhuān)利布局,迫使下游廠(chǎng)商不能使用芳砜綸,就達到了把芳砜綸“擠”出市場(chǎng)的目的。這就是典型的“走別人的路,讓別人無(wú)路可走”。
圖6
4.2攻防兼備型專(zhuān)利布局
何謂專(zhuān)利布局,筆者認為至少包括技術(shù)架構布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)鏈布局、地區鏈布局、權利范圍布局和申請類(lèi)型布局。技術(shù)架構布局從應用層、系統層、網(wǎng)絡(luò )層和傳感層入手;產(chǎn)業(yè)鏈布局從上、中、下游產(chǎn)品入手;技術(shù)鏈布局包括技術(shù)鏈縱向布局和技術(shù)鏈橫向布局,再者分別從技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)擴展性上入手;地區鏈布局即居于市場(chǎng)導向的地區布局;權利范圍布局即基于取證難易、侵權對象、賠償數額等考慮。筆者曾梳理過(guò)一裝配式建筑企業(yè)的專(zhuān)利布局,如下圖7所示,技術(shù)架構布局和產(chǎn)業(yè)鏈布局等有較清晰呈現,據說(shuō)某裝配式建筑企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利布局,實(shí)現一批專(zhuān)利打包對外許可運營(yíng),價(jià)值還不菲,真為咱長(cháng)臉,掌聲?。?!
圖7
五、結束語(yǔ)
歷史前進(jìn)的車(chē)輪離不開(kāi)人民的推動(dòng),專(zhuān)利代理行業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)專(zhuān)利代理人的積極參與。筆者認為,雖然市場(chǎng)上充斥著(zhù)不同層次的需求,但我們血液里的“高品質(zhì)”基因不應受到侵蝕,我們在專(zhuān)利方面的視野和格局應順應企業(yè)期待,積極引導企業(yè)量質(zhì)并重,鮮活地傳播專(zhuān)利好故事。我們應堅信自身就是復合型人才的定位,努力拓展視野和格局,不夠“逼格”先“裝逼”,美好愿望的也許就從“裝逼”開(kāi)始,最終實(shí)現從“裝逼”到“高逼格”的華麗轉身,為摘掉勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的帽子,加油吧!