專(zhuān)利布局涉及因素的復雜性，以及在各個(gè)階段、各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)技術(shù)點(diǎn)上的專(zhuān)利布局目標的差異性，決定了在實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)利布局時(shí)，需要一個(gè)多方參與、綜合調查、科學(xué)規劃的決策過(guò)程，以及有序開(kāi)展、按期部署的實(shí)施過(guò)程。下面，主要從參與主體、基本環(huán)節、實(shí)施步驟三個(gè)方面帶大家整體了解一下專(zhuān)利布局的實(shí)施過(guò)程。

專(zhuān)利布局的參與主體

      在專(zhuān)利布局的方案的制定過(guò)程中，通常會(huì )涉及四個(gè)內部主體：專(zhuān)利管理部門(mén)、公司管理層、市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)。

     a) 公司管理層主要負責明確企業(yè)目前和未來(lái)的發(fā)展規劃，圍繞企業(yè)自身的商業(yè)發(fā)展規劃確定專(zhuān)利布局的總體方向和目標。

     b) 專(zhuān)利管理部門(mén)在整個(gè)專(zhuān)利戰略布局過(guò)程中起到重要的主導和推動(dòng)作用。它需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流和溝通，以全方面了解企業(yè)專(zhuān)利布局的方向、目標、需求和重點(diǎn)。

     c) 市場(chǎng)部門(mén)主要負責明確本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的市場(chǎng)詳細狀況、主要競爭對手的市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)規劃信息，以便于專(zhuān)利管理部門(mén)根據市場(chǎng)的競爭環(huán)境和其發(fā)展方向確定各個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)地域上的專(zhuān)利布局需求和防御對象。

     d) 研發(fā)部門(mén)明確企業(yè)自身產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)實(shí)力，以及該領(lǐng)域整體的技術(shù)狀況和演進(jìn)趨勢，以便于專(zhuān)利管理部門(mén)從所掌握的技術(shù)資源和技術(shù)發(fā)展角度確定專(zhuān)利布局的結構重點(diǎn)。

專(zhuān)利布局的基本環(huán)節

     專(zhuān)利布局的基本環(huán)節包括市場(chǎng)調查、技術(shù)調查、產(chǎn)業(yè)調查、專(zhuān)利調查、策略選擇、布局規劃、布局實(shí)施、布局優(yōu)化等工作。

     市場(chǎng)調查：通過(guò)收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)對產(chǎn)品功能的需求、對新技木布局規劃、布局實(shí)施、布局優(yōu)化等工作新功能引人的適應度，了解各地域的市場(chǎng)競爭特點(diǎn)，了解各競爭對手的市場(chǎng)規劃情況、產(chǎn)品布局和技術(shù)優(yōu)勢。

     技術(shù)調查：通過(guò)收集各類(lèi)技術(shù)情報，了解技術(shù)的演進(jìn)趨勢、競爭性技術(shù)的發(fā)展情況、技術(shù)的潛在應用場(chǎng)景。

     產(chǎn)業(yè)調查：通過(guò)收集各類(lèi)產(chǎn)業(yè)報告、產(chǎn)業(yè)政策，了解產(chǎn)業(yè)的整合、轉移態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)成長(cháng)速度和可能規模，產(chǎn)業(yè)鏈的分工、協(xié)作及利潤分配情況。

     專(zhuān)利調查：通過(guò)專(zhuān)利檢索和分析排查，了解整個(gè)行業(yè)的專(zhuān)利數量規模和分布狀況、近年的申請變化趨勢和申請密集領(lǐng)域，主要競爭對手的專(zhuān)利布局狀況、近年的申請動(dòng)態(tài)，以此了解專(zhuān)利競爭環(huán)境，確定企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的專(zhuān)利競爭位置，為企業(yè)進(jìn)一步明確其專(zhuān)利布局的數量規模、結構分布、每年的申請量指標提供參考。

     策略選擇：基于上述調查的信息，結合企業(yè)自身的技術(shù)和產(chǎn)品規劃，以及自身的資源和能力，確定自身專(zhuān)利布局策略，以及專(zhuān)利布局所預計達到的目標。

     布局規劃：基于市場(chǎng)調查、專(zhuān)利調查，配合企業(yè)總體的專(zhuān)利戰略和發(fā)展目標，對專(zhuān)利布局的結構、數量、功效目標、地域和完成時(shí)間表作出規劃。

     布局實(shí)施：根據專(zhuān)利布局規劃內容，將專(zhuān)利布局的任務(wù)按照涉及的技術(shù)部門(mén)和實(shí)現時(shí)段進(jìn)行分解，確定階段性考核指標。在具體操作方面，圍繞具體項目和產(chǎn)品根據競爭動(dòng)態(tài)，制定更為細致的專(zhuān)利布局策略。充分運用延遲公開(kāi)制度、分案制度PCT制度、PPH規定等法規和政策靈活性地開(kāi)展布局。

     布局優(yōu)化：隨著(zhù)一些產(chǎn)品更新?lián)Q代的停滯、仿制者和跟隨者的大量進(jìn)入、利潤的降低，對組合中的部分專(zhuān)利可以進(jìn)行轉讓、許可，并不斷補充延續性專(zhuān)利和替代專(zhuān)利，擴大互補性專(zhuān)利、競爭性專(zhuān)利、支撐性專(zhuān)利的數量；對于持續優(yōu)化改進(jìn)的技術(shù)，應重點(diǎn)針對其改進(jìn)和優(yōu)化方向，布局相應的專(zhuān)利；對于不斷擴展應用領(lǐng)域的技術(shù)，則需要圍繞其擴展的應用對象，補充該技術(shù)在新領(lǐng)域中應用時(shí)產(chǎn)生的各類(lèi)解決方案和相關(guān)支撐技術(shù)的專(zhuān)利；隨著(zhù)與聯(lián)盟伙伴或競爭對手之間關(guān)系的變化，以及市場(chǎng)地域的調整，修正專(zhuān)利布局的針對目標。

專(zhuān)利布局的實(shí)施步驟

      一般而言，專(zhuān)利布局可以基于下面幾個(gè)步驟開(kāi)展：

      確定所有的布局點(diǎn)位：可以基于企業(yè)自身的產(chǎn)品結構和相關(guān)的技術(shù)來(lái)源，制作產(chǎn)品-技術(shù)結構表?；谠摦a(chǎn)品-技術(shù)結構表，可以初步確定企業(yè)可能進(jìn)行專(zhuān)利布局的所有技術(shù)點(diǎn)位。

       制定布局的技術(shù)、產(chǎn)品、地域和時(shí)間結構的初步規劃：基于產(chǎn)業(yè)調查、技術(shù)調查和市場(chǎng)調查，綜合整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、技術(shù)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境，對目前及未來(lái)的產(chǎn)品、技術(shù)和專(zhuān)利競爭局面做出判斷?；趯@些信息的綜合判斷，從保護核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、應對市場(chǎng)競爭需求、儲備潛在應用場(chǎng)景等方面確定出需要重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)利布局的產(chǎn)品和技術(shù)點(diǎn)，并對布局的地域和時(shí)間做出初步的規劃。

      修正專(zhuān)利布局規劃內容、制定數量指標：基于專(zhuān)利調查的結果，從總體規模適當、技術(shù)結構合理、競爭體量相當等方面審視之前的初步規劃并做出必要的調整，尤其是調整布局規劃中的技術(shù)和產(chǎn)品結構，并提出一定的數量指標。

      確定專(zhuān)利布局策略和保護方式：重新審視各類(lèi)調查結果，從保護和競爭的需求出發(fā)，對于關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和關(guān)鍵競爭對手，選擇適宜的專(zhuān)利布局策略模式，做出更為具體的子規劃?；谧陨淼纳虡I(yè)運行模式、技術(shù)保密程度，對于不同的保護內容，在專(zhuān)利和商業(yè)秘密之間做出合理選擇。并基于不同的保護主題和時(shí)間需求，選擇不同的專(zhuān)利類(lèi)型。

      實(shí)施、調整和優(yōu)化：在具體實(shí)施過(guò)程中，緊跟研發(fā)進(jìn)展情況，不斷通過(guò)專(zhuān)利挖掘提供高質(zhì)量的專(zhuān)利底書(shū)，并通過(guò)合理設計和選擇權利結構獲得高質(zhì)量的專(zhuān)利。同時(shí)，根據競爭環(huán)境的變化、技術(shù)的更迭、產(chǎn)業(yè)政策的調整以及短期商業(yè)目標的需求，不斷調整專(zhuān)利布局規劃的方向、具體結構和數量。