近日，國家知識產(chǎn)權局在北京發(fā)布了2017年我國發(fā)明專(zhuān)利相關(guān)情況，中國企業(yè)利用專(zhuān)利合作條約（PCT）加快專(zhuān)利布局，為自身走向國際市場(chǎng)打造“不壞金身”。數據顯示，2017年我國申請人通過(guò)國家知識產(chǎn)權局提交的PCT國際專(zhuān)利申請達到4.8萬(wàn)件，同比增長(cháng)12.5%，年度提交PCT國際專(zhuān)利申請100件以上的國內企業(yè)達到44家，較2016年增加18家。

什么是專(zhuān)利布局呢？企業(yè)為什么要進(jìn)行專(zhuān)利布局？

       專(zhuān)利布局，是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰的環(huán)境，主動(dòng)地利用專(zhuān)利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專(zhuān)利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)、控制獨占市場(chǎng)；為取得專(zhuān)利競爭優(yōu)勢，為求得長(cháng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃 。

      簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利布局包含兩個(gè)方面，一是在自己申請的專(zhuān)利周?chē)季执罅康南嚓P(guān)專(zhuān)利，形成專(zhuān)利池，避免別人利用我方技術(shù)，一是利用專(zhuān)利制度在競爭對手的專(zhuān)利方面布下一些小專(zhuān)利，日后可以利用其做專(zhuān)利相互許可。

案例分析

      眾所周知的，中國手機廠(chǎng)商在國際上知名度越來(lái)越高，據2017年IDC統計的全球五大手機廠(chǎng)商中，中國就占了三個(gè)，OPPO就位列其中。

       在OPPO之前，前置攝像頭自拍只是3G視頻通話(huà)的副產(chǎn)品，像素數慘不忍睹，而OPPO敏銳的抓住了自拍愛(ài)美的核心需求，這才使得其R系列手機暢銷(xiāo)。而續航與手機內置電池不足的矛盾也讓OPPO敏銳的抓住了，OPPO順勢推出充電五分鐘通話(huà)兩小時(shí)的超級快充。

       之所以OPPO能夠在巨頭環(huán)伺的情況下占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，就是因為他抓住了用戶(hù)的痛點(diǎn)，并就該技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)利布局，既保證了產(chǎn)品不受侵權危害，又擴大了市場(chǎng)份額。

專(zhuān)利布局的意義

      專(zhuān)利權是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有排他性，任何人想要實(shí)施專(zhuān)利，就得得到專(zhuān)利權人的許可，并按雙方協(xié)議對專(zhuān)利權付費，否則就是侵權。在我國對知識產(chǎn)權保護日益重視的情況下，侵權行為會(huì )越來(lái)越受打擊，懲罰力度也越來(lái)越大。

通過(guò)專(zhuān)利布局，企業(yè)可以獲得保障：

①市場(chǎng)安全
      通過(guò)專(zhuān)利布局，為產(chǎn)品保駕護航，保證和擴大市場(chǎng)份額，減少市場(chǎng)風(fēng)險。
②競爭優(yōu)勢
     專(zhuān)利是企業(yè)之間較量的武器，專(zhuān)利越多就意味著(zhù)企業(yè)競爭力越強，專(zhuān)利維護、鞏固和提升了企業(yè)地位。
③專(zhuān)利收益
      企業(yè)可運營(yíng)專(zhuān)利資產(chǎn)，通過(guò)收取專(zhuān)利費等方式獲得更多的收益。
④政府支持
      企業(yè)擁有更多的專(zhuān)利，便可申請高新企業(yè)資質(zhì)，獲得政府支持，提高政府對企業(yè)關(guān)注度。

如何進(jìn)行專(zhuān)利布局

       某種程度上，專(zhuān)利布局不是簡(jiǎn)單的組合、為專(zhuān)利而申請專(zhuān)利，而是讓專(zhuān)利與專(zhuān)利之間相互連接，互相作用，產(chǎn)生1+1＞2的效果，體現在：

       1. 規模性：利用組合中專(zhuān)利的相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)完整的、保護范圍更大更全面的“超級專(zhuān)利”

       2. 多性化：利用專(zhuān)利之間的差異所帶來(lái)的多樣化來(lái)有效地降低創(chuàng )新不確定性帶來(lái)的風(fēng)險，即“不確定性保險能力”

      3. 實(shí)際性：專(zhuān)利布局不僅要考慮企業(yè)自身，還要考慮競爭對手與行業(yè)整體發(fā)展狀況；不僅考慮技術(shù)和法律層面，還要考慮市場(chǎng)競爭中的需求。