專(zhuān)利保護，既是IP的遮陽(yáng)傘，也是各巨鱷的“印鈔機”。在如今全球化經(jīng)濟中，專(zhuān)利霸權一直是跨國巨頭狙擊中國的有力武器，是壓在民族企業(yè)頭頂的一座大山。而近日，白宮發(fā)布針對中國的知識產(chǎn)權保護舉措聲明，美國自6月30日起將實(shí)施投資限制和出口管制。

       據商務(wù)部提供數據：我國每年約有70%左右的外貿出口企業(yè)遭遇國外技術(shù)性貿易壁壘限制，這些技術(shù)性壁壘中，大多與專(zhuān)利有關(guān)。何謂技術(shù)性壁壘？就是西方巨頭企業(yè)行使專(zhuān)利霸權，以此為徑阻擊民族企業(yè)。

       通過(guò)專(zhuān)利攔路劫財正是一些國際大型企業(yè)的主要商業(yè)模式之一：因為擁有的大量專(zhuān)利，逐漸演變成“有腦袋無(wú)身體”的指揮者。換句話(huà)說(shuō)，就是“躺著(zhù)賺錢(qián)”的好生意。而大多數中國企業(yè)呢，跪著(zhù)賺錢(qián)，還被人嫌棄“吃相難看”。

國際化路上揮舞的“專(zhuān)利大棒”

       2015年，無(wú)線(xiàn)星球(Unwired Planet)在英國倫敦起訴華為公司侵犯其專(zhuān)利權，并獲得勝訴。英國高等法院頒發(fā)了禁止華為在英國出售無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)品的禁令。無(wú)線(xiàn)星球公司是一家位于美國的公司，其僅有的寶貴資產(chǎn)2000多項專(zhuān)利絕大多數也不是自身研發(fā)的，而是購買(mǎi)而來(lái)，是典型的專(zhuān)利流氓。

       由于專(zhuān)利流氓一直用專(zhuān)利訴訟打擊不愿妥協(xié)的行業(yè)成員，從中獲取大量利益，一直被視為阻礙行業(yè)有序競爭和發(fā)展的毒瘤，但苦于其善于鉆研法律的漏洞，一直無(wú)法得到清除。無(wú)線(xiàn)星球之所以沒(méi)有選擇在美國本土對華為發(fā)起訴訟，正是由于美國法律對類(lèi)似的專(zhuān)利流氓打擊力度很大，它的勝訴可能性極低，所以其選擇改變訴訟管轄地，來(lái)到英國起訴。敗訴后的華為在歐洲市場(chǎng)遭遇到的一次不大不小的挫折，減緩了其在歐洲的產(chǎn)品布局腳步。

        知識產(chǎn)權糾紛背后的角力可能遠比人們想象的還激烈，因為其不僅能決定當事方在商業(yè)競爭中的命運，甚至重塑整個(gè)行業(yè)的面貌。
 
        面對專(zhuān)利流氓，很多公司也開(kāi)始用流氓霸權應對其他公司。在這場(chǎng)所謂的產(chǎn)權游戲里，沒(méi)有誰(shuí)完全清白。

       有人替蘋(píng)果打抱不平是因為國產(chǎn)手機抄襲蘋(píng)果外觀(guān)的更多，但蘋(píng)果也被批評進(jìn)行過(guò)各種抄襲。比如蘋(píng)果iPhone的原型機就被曝借鑒索尼。那蘋(píng)果就沒(méi)有霸權專(zhuān)利嗎？前兩年蘋(píng)果向ITC訴稱(chēng)HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的專(zhuān)利，要求禁止HTC智能手機在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售。禮尚往來(lái)，HTC隨后也提出訴訟，稱(chēng)蘋(píng)果侵犯了其四項專(zhuān)利，也同樣要求禁止蘋(píng)果產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

        世上本沒(méi)有專(zhuān)利流氓，專(zhuān)利有漏洞的時(shí)候，就是把所有人都逼成專(zhuān)利流氓。一個(gè)流氓起來(lái)，為了維護自己的利益，千萬(wàn)個(gè)流氓會(huì )站出來(lái)。但這會(huì )不會(huì )導致專(zhuān)利界又會(huì )多一個(gè)流氓？小公司?；^叫流氓，大公司拿專(zhuān)利擋別人的路搞壟斷耍流氓就是專(zhuān)利霸權。

       比如，在LED關(guān)鍵技術(shù)方面，飛利浦（PHILIPS）、科瑞（Cree）、日亞化學(xué)（Nichia）、歐司朗（Osram）、和豐田合成（ToyodaGosei）已經(jīng)形成戰略同盟，針對中國企業(yè)形成專(zhuān)利壁壘。

       在DVD產(chǎn)業(yè)、PC產(chǎn)業(yè)、彩電業(yè)、，中國企業(yè)一直大而不強，專(zhuān)利霸權是重要的原因之一。在智能制造方面，民族企業(yè)代表海信、飛科、小狗電器等也均在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期遭遇專(zhuān)利戰的質(zhì)疑。盡管中國企業(yè)擁有強大的制造能力，但在專(zhuān)利方面卻一直受制于人。微軟在全球持有34512個(gè)專(zhuān)利，在中國有2591個(gè)專(zhuān)利。諾基亞擁有與智能手機通信相關(guān)的標準必要專(zhuān)利1713件，非標準必要專(zhuān)利5647件。

        同時(shí)，高通、三星、谷歌、愛(ài)立信等企業(yè)都是專(zhuān)利大戶(hù)。為了國際化，聯(lián)想集團只有收購了專(zhuān)利大戶(hù)摩托羅拉。這些大公司的專(zhuān)利體系也成為了霸權，新興公司稍有不慎就可能被大棒砸死。

“從跪到站”屢遭壓制之痛

        坦白講，前一陣子的“缺芯”之痛剝去了一層關(guān)于“中國制造”驕傲的外衣，也讓人意識到單靠共享單車(chē)和在線(xiàn)外賣(mài)難以挺起中國制造的脊梁，飛上云霄的房地產(chǎn)和金融業(yè)也沒(méi)法應對制造短板。

       而在這件事發(fā)生的前十年，中國由于在國際分工中出于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，也曾出現過(guò)“八億件襯衫換一架飛機的”窘境。好在，這種情況正在逐漸改進(jìn)。如果已見(jiàn)眉目的C919大飛機成功實(shí)現量產(chǎn)，就意味著(zhù)中國“用八億件襯衫才換一架波音飛機”的尷尬徹底終結，同時(shí)也意味著(zhù)壟斷的打破。

        應該明確的是，從“挨打者”到規則制定者的身份變更不可能一帆風(fēng)順，除了技術(shù)積累的沉淀外，還面臨來(lái)自國外的封鎖和打壓，包括上文提到的專(zhuān)利戰、IP之爭，對困難應當充分估計，才能堅持得出成果。

       目前，《中國制造2025》戰略遭遇的主要掣肘，還來(lái)自于以知識產(chǎn)權為核心的科技實(shí)力之爭。要想“化被動(dòng)為主動(dòng)”，就必須不斷提升自身知識產(chǎn)權的競爭力。

        以民族企業(yè)代表中興通訊為例，早在2016年3月，世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的公報就顯示，中興通訊居2015年全球企業(yè)專(zhuān)利申請量的第三位，總數達2155件，連續第6年專(zhuān)利申請量位居全球前三。而中興已經(jīng)從知識產(chǎn)權防御階段（2009年之前）和知識產(chǎn)權攻守兼備階段（2009年~2013年），已經(jīng)步入了知識產(chǎn)權開(kāi)放式競爭階段（2014年以后）。早前，中興通訊已經(jīng)與高通、西門(mén)子、愛(ài)立信、微軟、杜比等業(yè)界主要專(zhuān)利持有者達成了共識與合作，簽署了全球知識產(chǎn)權許可協(xié)議。

       縱使在知識產(chǎn)權建設方面嘔心瀝血，中興通訊面臨的“專(zhuān)利大戰”小有改觀(guān)，但目前來(lái)看依舊任重道遠。面對國外巨頭企業(yè)的掣肘與打壓，中國知識產(chǎn)權與科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展是機遇也是挑戰。中興“帝國”尚道阻且長(cháng)，以小狗電器為代表的新興國產(chǎn)民族品牌在發(fā)展過(guò)程中遭遇的知識產(chǎn)權阻力也不難推想。

        不過(guò)，這也極有可能倒逼海信、飛科、小狗電器這樣的民族企業(yè)們在知識產(chǎn)權創(chuàng )新方面爆發(fā)出更大的能量，為民族品牌正名，為中國智造爭光。

本土消費者應對我國產(chǎn)品有信心

       在經(jīng)歷了美國“337調查”、國家安全調查、歐洲“雙反”調查、多家大型NPE（NPE是Non-Practicing Entities的縮寫(xiě),對應的中文翻譯是非專(zhuān)利實(shí)施主體,其實(shí)質(zhì)是擁有專(zhuān)利權的主體本身并不實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，而業(yè)界更習慣將之稱(chēng)為“專(zhuān)利流氓”或“專(zhuān)利蟑螂”。）及主要競爭對手的專(zhuān)利訴訟后，中興通訊等大批民族企業(yè)越來(lái)越深刻地認識到，中國企業(yè)應當堅持開(kāi)放、共贏(yíng)的態(tài)度，在政府或行業(yè)協(xié)會(huì )的引導下建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，減少內耗，形成合力來(lái)應對國際化過(guò)程中國際巨頭對中國企業(yè)的打壓。

       除了民族企業(yè)們自身的“抱團取暖”，本土消費者也要為民族品牌正名，成為堅實(shí)后盾。在面對錯綜復雜的“專(zhuān)利戰”套路時(shí)，更要保持理性態(tài)度。

      據麥肯錫《2017年中國消費者調查報告》顯示，內地市場(chǎng)的增長(cháng)歸功于消費者購買(mǎi)行為的改變，消費者對于亞洲以及中國本土的品牌表現友好。在麥肯錫調查的17個(gè)品類(lèi)中，受訪(fǎng)者明確表示有8個(gè)品類(lèi)偏愛(ài)本土品牌。其中，個(gè)人數碼產(chǎn)品國產(chǎn)品牌2012年占43%的市場(chǎng)份額，2017年則升至63%，而華為或許就是一個(gè)很好的樣本。

       當然，民族品牌的崛起，不能只倚仗于中國消費者的“無(wú)條件”看好，打鐵還需自身硬的道理要懂。

       2017年，國家設立“中國品牌日”是一個(gè)重要信號，標志著(zhù)品牌建設已經(jīng)上升到了國家戰略層面。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)乃至國家競爭力的體現。我們在“中國制造”席卷全球的時(shí)候，也渴望著(zhù)“中國創(chuàng )造”風(fēng)靡世界時(shí)刻的到來(lái)。盡管這些年來(lái)中國也涌現出華為、格力等全球知名品牌，但是這些還遠遠不夠。

        隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，國內消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的消費需求日益提高，然而我國的品牌發(fā)展卻有待提升，企業(yè)仍存在著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量低、缺乏自主創(chuàng )新等嚴峻問(wèn)題。很多國內消費者對國貨望而卻步，轉投“海淘”熱潮，而民族品牌也容易在國外企業(yè)設置的“專(zhuān)利困局”中失了民心，被貼上負面標簽。

        要想讓民族企業(yè)賺錢(qián)，一方面，民族企業(yè)要不斷提升創(chuàng )新研發(fā)實(shí)力，掏出除了中國高鐵和核反應堆之外更多的“中國制造”金名片，并不斷夯實(shí)品質(zhì)，塑造品牌；另一方面，中國消費者也要善于識破國際貿易戰和專(zhuān)利戰中的各項套路，支持民族品牌崛起，為中國品牌中國智造打call。