在行業(yè)情況瞬息萬(wàn)變，競爭對手絡(luò )繹不絕的環(huán)境下，手握“專(zhuān)利”這個(gè)利器，中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩。

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新玩法  

       打過(guò)0元的車(chē)、點(diǎn)過(guò)不超過(guò)5元的外賣(mài)、騎過(guò)路邊的免費共享單車(chē)……每當某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起，競爭對手們大把燒錢(qián)占領(lǐng)市場(chǎng)成了常態(tài)，而我們這些吃瓜群眾，都曾因此收過(guò)漁翁之利。

      所以當今年5月，王思聰和聚美CEO陳歐隔空互懟“共享充電寶到底能不能成”時(shí)，我們已經(jīng)波瀾不驚了——因為在大家眼中，共享充電寶如果進(jìn)入市場(chǎng)，跟剛剛平息的共享單車(chē)之爭，頂多就是換湯不換藥。

      可是沒(méi)有想到的是，共享充電寶的玩法升級了，它陷入了你死我活的專(zhuān)利之爭，截止9月底，有關(guān)共享充電寶的知識產(chǎn)權訴訟已經(jīng)發(fā)生了45起。而操盤(pán)“街電”的陳歐在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合表示：專(zhuān)利是街電的“核武器”，他將會(huì )利用這項武器，讓后來(lái)者無(wú)法入場(chǎng)。

2、制造行業(yè)新競爭武器  

       雖然共享充電寶的這場(chǎng)專(zhuān)利戰爭，本質(zhì)上還是一片混亂，但是這起碼讓每個(gè)人都了解了，無(wú)論什么產(chǎn)業(yè)，都需要有專(zhuān)利意識。

      要知道，很多全球型企業(yè)之所以很難被超越，其中一個(gè)重要原因就在于，它們在獲取專(zhuān)利的同時(shí)，對專(zhuān)利進(jìn)行了有效布局，從而構筑起立體攻防體系，這樣一來(lái)，既可以用專(zhuān)利武器有效地提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，又可以用專(zhuān)利武器保護自己不被別人攻擊。

      比起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)的專(zhuān)利競爭還要嚴重一些。2016年，國產(chǎn)手機品牌華為以專(zhuān)利侵權為由狀告三星，起訴三星在全球范圍內使用華為的知識產(chǎn)權，并在眾多國家銷(xiāo)售其產(chǎn)品且相關(guān)專(zhuān)利數量多，卻沒(méi)有向華為申請許可，這嚴重地侵犯了華為的專(zhuān)利。

      要知道在此之前，全球手機行業(yè)的另一個(gè)巨頭蘋(píng)果已經(jīng)開(kāi)始向華為繳納專(zhuān)利費用。2015年，華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件，業(yè)內估算蘋(píng)果去年向華為支付的費用在上億美元量級。而2016年7月21日，三星反而向華為提起訴訟，稱(chēng)華為旗下多款手機和平板電腦侵犯三星專(zhuān)利，向其索賠1.61億元。

      最近，國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利復審委員會(huì )發(fā)布了八份與三星專(zhuān)利相關(guān)的專(zhuān)利無(wú)效宣告復審決定。其中，5件被宣告全部無(wú)效，1件部分無(wú)效，僅有2件維持有效。

3、做專(zhuān)利的一流企業(yè)  

       有個(gè)流行的說(shuō)法叫做，“三流企業(yè)賣(mài)苦力、二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、一流企業(yè)做專(zhuān)利”。這是一個(gè)喜聞樂(lè )見(jiàn)的現象，有越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)，這意味著(zhù)，有朝一日“中國制造”的標簽將會(huì )被完完全全撕下來(lái)。

       最近，全球領(lǐng)先的智能信息服務(wù)提供商科睿唯安發(fā)布了《2017全球創(chuàng )新報告：進(jìn)無(wú)止境》，這個(gè)報告指出，2016年度，中國新發(fā)明專(zhuān)利的數量占全球總量68.1%。尤其是在家電領(lǐng)域，中國企業(yè)打敗外國對手，再次站上了榜首位置。

       其中連續3年占據發(fā)明專(zhuān)利數量全球領(lǐng)先地位的公司，是中國的美的集團。美的去年的專(zhuān)利申請量共計13546件，發(fā)明專(zhuān)利5562件，比其他同行高出了整整一倍。同時(shí)，它還拿下了家用電器和廚房電器兩項專(zhuān)利量第一。

        截止到2016年底，美的集團累計國內專(zhuān)利申請量突破5.4萬(wàn)件。據美的集團2016年年報顯示，2016年美的全集團申請專(zhuān)利13546件，發(fā)明專(zhuān)利5562件，繼續保持家電行業(yè)第一。以此計算，去年一年，美的集團平均每天獲37項專(zhuān)利，平均每天獲得的發(fā)明專(zhuān)利達15件以上。

       美國的大企業(yè)IBM公司也是專(zhuān)利“大戶(hù)”，已經(jīng)連續24年蟬聯(lián)美國專(zhuān)利榜榜首。但是根據公開(kāi)報道，IBM在2016年申請了8808項專(zhuān)利，相比之下，中國美的集團去年在專(zhuān)利申請數量上已經(jīng)超越了IBM。

       比起IBM這樣的老牌公司，美的集團的發(fā)展算是非常迅速了。如果你們想要成為它們這樣的專(zhuān)利大佬，讓公司走得更加一帆風(fēng)順，下面有幾件你需要做到的事情：

1、增加技術(shù)人才儲備

      美的集團之所以能夠成為全球領(lǐng)先的科技集團，在全球市場(chǎng)站穩腳跟。種種優(yōu)秀成績(jì)絕不是偶然，這都是因為它們在科研投入以及人才儲備的投資上毫不吝嗇。據了解，美的集團近兩年大力引入國際化人才，還在美、日、德、意等多國設立海外研究機構，目前在全球已布局近20個(gè)研發(fā)中心。美的集團第22屆科技月，除了豐厚的獎金激勵之外，首次將庫卡、東芝納入全集團創(chuàng )新評比體系之中，其協(xié)調調動(dòng)全球創(chuàng )新資源的決心和能力可見(jiàn)一斑。

2、優(yōu)質(zhì)資源整合并購

      在專(zhuān)利方面，發(fā)達國家走得比較早，如果想要追趕上它們，在努力發(fā)展的同時(shí)，能夠兼并擴張，借助已經(jīng)成熟的企業(yè)的力量就更好了。美的先收購東芝家電，后收購全球四大機器人公司之一的德國企業(yè)庫卡，對于專(zhuān)利的努力發(fā)展，它一直在路上。

      而在行業(yè)情況瞬息萬(wàn)變，競爭對手絡(luò )繹不絕的環(huán)境下，手握“專(zhuān)利”這個(gè)利器，中國企業(yè)才能在國際化道路上走得更遠、更穩。